Принцип 2: Пойми, что не так с миром
Ок, хорошо, заглянули в себя, но нельзя же не смотреть вокруг. Нельзя.
Тогда встает закономерный вопрос — как анализировать рынки, конкурентов, окружающую реальность не попадая в баясы ошибок? Как оставаться внимательным к себе и смотреть наружу.
Про что этот принцип?
Мой ответ сейчас — это поиск ответа на вопрос —«а что меня конкретно раздражает в рынке, что меня конкретно бесит в маркетинге конкурентов, в их пользовательском опыте. Что мне кажется работает не верно.
Важно что мы пока не ищем решения — мы лишь осматриваемся вокруг. и смотрим что в этом месте возникает — мы даем нашему критическому мышлению объединиться с интуицией и чувствами. У всего что нас бесит может быть логическое и безнесовое обоснование — да, ну и что, об этом мы подумаем позже. А пока просто наблюдаем и ищем что вызывает злость
Примеры из «Почвы»
— Меня бесит, что кейсы и фреймворки полезны, но не учат думать о собственных решениях. —Меня бесит, что есть много крутых программ, которые невозможно «продать» своему внутреннему критику — поэтому их откладывают в долгий ящик. —Меня бесит, что я могу рассказывать про эти вещи, но сам ничего не делаю для их исправления.
Задание на сегодня:
Посмотри вокруг себя
Что тебя раздражает сегодня? Запиши три вещи, которые прямо сейчас вызывают у тебя раздражение. Это могут быть мелочи (неудобная кружка) или более серьёзные вещи (реклама, которая кажется глупой).
Посмотри вокруг продукта
А теперь поговорим о бизнесе и продукте. Что не так с миром вашего продукта? Что в вашем рынке или индустрии делают не так конкуренты? Может быть, вас бесит что-то конкретное в крупном игроке? Или, наоборот, ничего не вызывает раздражения?
Короче:
Ваша задача — наблюдать и фиксировать. Ищите моменты, которые вызывают злость или раздражение. Это поможет вам увидеть точки роста — для себя, вашего бизнеса или продукта. Но не ломитесь их решать, просто заметьте их.
Полезные ссылки:
Подкасты Joe Hudson про эмоции — можно начать с вот таких коротышей
Не проваливаться в баясы при этом поможет Канеман
