Юлия Иванова — руководитель программ по цифровизации закупок, СИБУР Цифровой Инна Нурдавлятова — корпоративный фасилитатор, ati.su Что разбираем Команды часто сталкиваются с одними и теми же вызовами: уровень доверия снижается, напряжение растет, сбои в коммуникации случаются все чаще. Возникает потеря смысла — кажется, что работа бесполезна, команда теряет мотивацию, и сам руководитель начинает выгорать. Рабочие встречи ощущаются затянутыми и малоэффективными, а взаимодействие с заказчиком складывается так, будто вы ведете никому не нужную борьбу. Чтобы справляться с этими вызовами и возвращать команде продуктивность и уверенность, на практике изучаем модель высокоэффективной команды и разбираем коучинговые инструменты для каждого элемента модели. На мастер-классе: Работаем в мини-группах и тренируем навык глубинного слушания, чтобы лучше понимать потребности и приоритеты собеседника и выстраивать аргументацию максимально эффективно.Разбираем, что такое «сильные вопросы», и учимся задавать их вместо привычных шаблонных. Формулируем топ-3 вопроса при общении с заказчиком.Узнаем простые практики работы с командой: что стоит делать иначе во время рабочих встреч.Обсуждаем разницу между коучингом, менторингом и консалтингом, формулируем ситуации, когда стоит использовать каждый подход. После просмотра мастер-класса вы сможете: Включить коучинговые инструменты в уже существующие практики и процессы.Иначе проводить обычные активности — без добавления новых задач в список.Повысить вовлеченность команды в работу и укрепить конструктивные взаимоотношения с заказчиком. Кому будет полезно: Владельцам продуктов, тимлидам, проектным менеджерам.Всем, кто хочет усилить навыки взаимодействия с командами и заказчиками. Презентация мастер-класса