За 4 года продуктовая команда Wrike выросла с 10 до 70+ человек. Каждый этап роста требовал трансформаций и инноваций, которые не были бы возможны без четкой стратегии и понимания культуры компании всей командой.
Из доклада вы узнаете:
— фазы роста продуктовой компании;
— к каким изменениям должны быть готовы продуктовые лидеры на разных этапах роста;
— что помогает проводить сложные изменения в продуктовой команде;
— кейсы решения проблем на разных этапах за счёт усовершенствования процессов.
