Независимый консультант Что разбираем Почему вы считаете или, наоборот, не считаете себя хорошим руководителем? Сначала вы впервые возглавляете команду, потом команду побольше, затем бизнес-юнит, потом компанию. Каждый из этих переходов может быть болезненным и заставляет по-разному рефлексировать на тему: а хороший ли я руководитель? Все мы немного невротики в этой прекрасной технологической индустрии. У большинства из нас ярко выражен синдром самозванца. И зачастую каждый переход от команды поменьше к команде побольше заставляет задумываться: не хреновый ли я руководитель, на своем ли я месте, и вдруг я не справлюсь? Это нормально. Любой нормальный человек сталкивается со стрессом в тот момент, когда начинает делать что-то новое. Особенно если это сопровождается ростом ответственности. В рамках выступления говорим о менеджменте, но не с точки зрения метрик, а с точки зрения психологии и самоанализа. В ходе доклада разбираем: По каким критериям вы понимаете, что вы хороший руководитель.Что делает вас хорошим руководителем в глазах команды.Почему коллеги считают, что вы хороший руководитель.Почему начальство считает, что вы хороший руководитель.Как все это измерить и проверить, что вы все делаете правильно, используя фреймворк из 4 вопросов. После доклада вы: Поймете, что хороший специалист ≠ хороший руководитель.Получите чек-лист, как стать хорошим руководителем в своих глазах, а также в глазах коллег и начальства.Сможете работать со своим синдромом самозванца. Кому будет полезно: Тем, кто недавно стал руководителем.Тем, кто сделал очередной шаг в своей карьере и стал руководителем побольше.Тем, кто хочет стать лидером, руководителем, менеджером, директором. Презентация доклада