ВХОД ДЛЯ ПОДПИСЧИКОВ
Оформить подписку
КОУЧИНГ: КАК ЛИДЕРУ СОЗДАВАТЬ КОМФОРТНУЮ СРЕДУ В КОМАНДЕ И РАБОТАТЬ С ГРУППОВОЙ ДИНАМИКОЙ
Микрокурс поможет разобраться:
— как с помощью коучинговых инструментов и фасилитации строить работу с людьми и командами
— что нужно знать о мотивации и потребностях, личных границах, стадиях зрелости людей и команд
— какие тенденции в управлении людьми важно учитывать, чтобы помогать им добиваться результата в работе.






Подробнее
Попробовать
Формат
16 модулей, 3,5 часа видео. Структурированные и сжатые материалы на профессиональные темы. Без воды.
Кому будет полезно
Руководителям и менеджерам, для которых работа с людьми является частью основной работы. И всем, кто участвует в организации людей и команд.
Когда
Можно начать в любое время.
Темп прохождения — индивидуальный.

ЧТО БУДЕМ ИЗУЧАТЬ

1
Что такое коучинг и чем он полезен лидеру
Вы узнаете, в чем отличие коучинга от других видов консультирования, какие задачи решает коучинг в работе с людьми и командами и как приносит пользу.
2
Техники работы с ценностями
Вы узнаете, какие упражнения и техники помогут выявить то, что важно человеку в работе: чем он на самом деле руководствуется, принимая решения в разных ситуациях.
3
Модель «Видение, действие, результат»
Вы узнаете, как с помощью коучингового инструмента исследовать связь внутренних смыслов и целей человека с тем, что он делает в рабочих задачах: как рабочие задачи интегрируются в систему ценностей.
4
Модель «Родитель, Взрослый, Дитя»
Вы узнаете, внутренние состояния — ребенок, взрослый и родитель — определяют внешнюю и внутреннюю мотивацию человека и влияют на поведение.
5
Источник самомотивации

Вы узнаете, на чем основана самомотивация; какую роль играет контекст и как он связан с мотивацией человека решать задачи, которые нужны не только другим, но и ему самому.
6
Успех работы команды

Вы узнаете, как знания, навыки и способ мышления участников влияют на результат работы команды и что влияет сильнее; какая среда мотивирует команду на успех.
7
Как перейти от внешней мотивации к внутренней
Вы узнаете, как переход к внутренней мотивации связан с позицией взрослого; какие принципы управляют самомотивацией и на какие вопросы важно ответить себе, чтобы определить силу внутренней мотивации.
8
Инструменты мотивации в командах
Вы узнаете, как контекст и контент команды и отдельных сотрудников влияет на мотивацию и общий результат; как эти знания использовать в отборе людей и конфигурации рабочих групп.
9
Типологии сотрудников и мотивация
Вы узнаете, какие типологии сотрудников существуют, как их мотивировать и как учитывать особенности в планировании командного результата.
10
Кто такие Agile-коучи и чем они занимаются
Вы узнаете, какие типологии сотрудников существуют, как их мотивировать и как учитывать особенности в планировании командного результата.
11
Модель командной динамики
Вы узнаете, по каким принципам формируется динамика и общность команды, что влияет на изменения и что нужно команде, чтобы максимально сосредоточиться на результате.
12
Тренды в управлении сотрудниками
Вы узнаете, что происходит в сфере управления людьми: в сфере HR, в сфере управления командами, какие тенденции есть и кто над этим работает.
13
Способы конфигурации сильных команд
Вы узнаете, как на примере Microsoft получилось объединить команду из сильных специалистов и избежать противоречий и как в этой задаче помогли коучинговые инструменты.
14
Дополнительные материалы
Вы узнаете, какие дополнительные материалы изучить, чтобы глубже прокачаться в теме, и сможете потренироваться на практических заданиях.

ЭКСПЕРТЫ МИКРОКУРСА

ЖАННА КОСОЛАПОВА
Преподаватель в Русской Школе Управления и корпоративном институте Газпрома
Эксперт-практик, специалист по оценке персонала и управлению эффективностью, бизнес-консультант в сфере управления и развития персонала. Опыт работы в организационном развитии и управлении персоналом более 20 лет.
АЛЕКСАНДРА БАПТИЗМАНСКАЯ
Agile-коуч и со-founder Co-actors, сертифицированный тренер ICAgile
Специализируется на создании крутых команд и фасилитации. Последние 3 года работает Agile-консультантом с разными командами и компаниями на рынке — финтех, фудтех, VR, AR, VFX, производство, недвижимость, маркетинг, разнообразная заказная и продуктовая разработка. Эксперт ВШЭ и соведущая телеграм-канала «Нестыдная фасилитация»..
ИЛЬЯ ШМЕЛЕВ
Кандидат психологических наук, ICU Master Trainer, Business & Executive Coach ICU
Старший преподаватель НИУ ВШЭ. В качестве бизнес-тренера провёл более 1000 корпоративных тренингов.
ЧТО ТАКОЕ МИКРОКУРС
ВИДЕОЛЕКЦИИ ПО 5−15 МИНУТ
Структурированные и сжатые материалы на профессиональные темы. Без воды.
ПОНЯТНАЯ ПОДАЧА МАТЕРИАЛА
Если для изучения темы нужны дополнительные знания, мы расскажем, где найти нужную информацию и покажем последовательность изучения, которая быстрее всего приведет к результату.
ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ
В финале микрокурса вас ждут задания для самостоятельного выполнения, чтобы закрепить изученный материал, а также список специально отобранных материалов для дополнительного изучения.
С ЭТИМ КУРСОМ МЫ РЕКОМЕНДУЕМ
Микрокурс поможет научиться:
  • лучше понимать чувства, ожидания, мотивы других людей;
  • создавать и поддерживать правильную атмосферу в команде;
  • настраивать общение, чтобы каждый участник команды чувствовал себя услышанным.
Подробнее
Микрокурс поможет разобраться:
  • как повышать функциональность команды;
  • какими инструментами измерять вовлеченность;
  • как эффективно сплотить людей, правильно распределять роли, находить границы ответственности и коммуницировать внутри и между командами.
Подробнее
Микрокурс поможет разобраться:
  • с помощью каких врожденных программ человек становится лидером;
  • почему поведение и реакции лидера в человеческом обществе схожи со стаей животных;
  • как строится иерархия в стае и команде, и что делать, чтобы ее удержать;
  • как воспитывать лидерские качества, используя врожденные способности и опыт.
Подробнее
Полный список микрокурсов в подписке смотрите по ссылке.
Каждый месяц добавляем новые.

НАШИ ЭКСПЕРТЫ ИЗ КОМПАНИЙ

ПЕРВЫЙ МОДУЛЬ БЕСПЛАТНО

Модуль 1. Что такое коучинг и чем он полезен лидеру

«Наш мозг так устроен, что часть информации практически неизбежно теряется. Это механизм, полезный для выживания: мозг сравнивает новую информацию с уже известным опытом и паттернами.

Зачастую мы не можем увидеть картину в целом, потому что переносим свой предыдущий опыт на текущую ситуацию и какие-то элементы остаются вне поля нашего восприятия. И одна из важнейших задач коучинга — дать человеку возможность посмотреть туда, где он пока не видит, и увидеть возможности, которые он пока не осознает. Кстати, говоря о коучинге мы обычно используем слово «поддержка», а не «помощь». Потому что помощь — это больше про нужду и слабую позицию».


В полной версии микрокурса 16 модулей, прямо сейчас можно попробовать первый модуль.
Подписываясь, вы соглашаетесь с политикой приватности.