Трек

ЧаВо руководителя: как работать с собой, командой и процессами

148 вопросов · 48 видео · 28 ч 39 мин

Кейсы, инструменты, практика — возможно, здесь вы найдёте ответ на вопрос, который нужно решить прямо сейчас.

Для кого

Начинающим руководителям, основателям стартапов и опытным лидерам.
Тем, кто хочет разобраться в своей ситуации через опыт других.

Что внутри

148 вопросов, собранных за годы профессиональных мероприятий.
Короткие ответы и видеофрагменты выступлений спикеров ProductSense, Epic Growth и других событий.

Как это работает

Выберите тему и найдите свой вопрос.
Прочитайте короткий ответ и посмотрите фрагмент видео.
Изучайте в своём темпе: от одной минуты до нескольких часов.

Добро пожаловать в Академию ProductSense!

Часть этого трека можно посмотреть бесплатно, если создать аккаунт в Академии. Это ни к чему не обязывает (даже рекламных рассылок не будет), а вы получите доступ к ещё 400+ материалам.

Зарегистрируйтесь с помощью почты, введите полученный код и заполните короткий профиль — вот и всё, вы теперь часть Академии ProductSense!

Введите email — мы отправим код для входа

Уже есть аккаунт? Войти

Модуль 0

Я стал руководителем, что делать?

11 вопросов · 5 видео

Бесплатно после регистрации.Зарегистрироваться бесплатно

Модуль 1

Работа с собой

3 подтемы · 39 вопросов · 13 видео

Как сохранять ресурс, не теряться в новой роли и держать границы, когда от тебя ждут решений по любому поводу.

Этот материал доступен по подпискеОформить подписку

Модуль 2

Работа с командой

4 подтемы · 48 вопросов · 19 видео

Наём и культура, цели, коммуникации и вовлечение, мотивация и расставание: из этого складывается работа руководителя с людьми.

Этот материал доступен по подпискеОформить подписку

Модуль 3

Работа со средой

5 подтем · 45 вопросов · 15 видео

Стратегия, ИИ, изменения и коммуникации: как выстраивать то, внутри чего работает команда.

Этот материал доступен по подпискеОформить подписку

Удержание бизнеса на плаву и дизрапты

Готовим вопросы и ответы на тему, как удержать бизнес, когда рынок резко меняется. И будем продолжать дорабатывать этот трек, если поймём, что он приносит вам пользу. Подписывайтесь на телеграм-канал «Человеко-ориентированный», чтобы следить за новостями. Ставьте реакции на посты об этом треке — так мы поймём, стоило ли его собирать и нужно ли продолжать его развивать.

Скоро появится

Трек собрала: Редакция Академии

ЧаВо руководителя: как работать с собой, командой и процессами

Для кого

Что внутри

Как это работает

Добро пожаловать в Академию ProductSense!

Я стал руководителем, что делать?

Вопросы модуля11 вопросов

Я только стал руководителем, а сил уже нет, не знаю, за что браться в первую очередь. С чего лучше начать?

Команда тревожится, а у меня нет ответов на все вопросы. О чём и как мне говорить с командой, чтобы снизить общую тревожность?

Сотрудник раз за разом выпадает из работы, у него буквально всё из рук валится. Как помочь ему, команде и себе?

Трудный разговор с подчинённым или начальником не выходит у меня из головы. Как перестать прокручивать его по кругу?

Команда срывает сроки и проседает по качеству. Как сказать об этом прямо, но экологично?

Часами сижу в задачах без передышки, а на нормальный отдых нет времени. Как перезагрузиться, не вставая из-за стола?

Меня повысили до руководителя, а моя команда в своём деле разбирается лучше меня. Как понять, что в команде я могу и должен делать лучше всех?

Хочу повысить самого сильного специалиста до лида. Что может пойти не так?

Все вопросы идут через меня: я бегаю между аналитиком, дизайнером и разработкой. Как перестать быть узким горлышком?

Я недавно стал руководителем: всё в новинку, а от меня уже ждут результата. Как не потерять почву под ногами, пока осваиваюсь?

Я перехожу на руководящую роль, а в голове крутится: не вывезу, команда знает больше, мне просто повезло. Что с этим делать?

Ещё вопросы из трека5 вопросов

Кандидат отлично прошёл собеседование, а через месяц его уже хочется уволить. Что я упускаю на интервью?

Мне предстоит сказать сотруднику, что мы расстаёмся. Как подготовиться к такому разговору и провести его правильно?

Сильных сотрудников переманивают офферами, а по деньгам нам не перебить. Чем ещё их удержать?

Сотрудники на встречах соглашаются со мной, а по лицам видно, что они против. Как добиться, чтобы несогласие высказывали открыто?

Команда на большом проекте всё чаще шутит, что выгорает. Что я как руководитель могу сделать?

Работа с собой

Работа с состояниемСтресс, выгорание, синдром самозванца и рутина, от которой устаёшь.10 вопросов

Закрываю цель и тут же её обесцениваю, мол, так может каждый. Как научиться опираться на свои достижения?

Мне кажется, что всё, что я знаю, и так очевидно всем. Как поверить, что мой опыт чего-то стоит?

Я сижу в офисе допоздна, и команда тоже не расходится раньше меня. Как из этого выбраться?

Я каждый день терплю мелочи, которые раздражают, и делаю нелюбимые задачи ради цели. С чего начать, чтобы стало легче?

Свободное время у меня уходит на спортзал и дела, а отдохнувшим я себя не чувствую. Что я делаю не так?

У меня много рутины вроде отчётов и согласований, и я откладываю её до последнего. Как браться за такие задачи без отвращения?

Закрываю задачу за задачей и не чувствую ничего, кроме усталости. Почему каждая следующая даётся всё тяжелее и что с этим делать?

В сложных разговорах я взрываюсь раньше, чем успеваю подумать. Как поймать этот момент?

Перед важными переговорами и созвонами меня накрывает волнение. Как быстро успокоиться перед встречей или прямо во время неё?

Метрики резко упали, все ждут от меня объяснений, а у меня их нет. На что мне опереться?

Смена роли и идентичностиЧто происходит с человеком, когда меняется роль, и как строить карьеру без лишней боли.9 вопросов

У меня на работе есть всё: команда, доход, статус, но я хочу уйти. Почему мне так страшно решиться?

Хочу уйти с руководящей позиции, но боюсь вместе с ней потерять статус, друзей и стабильность. Как подготовиться к уходу?

Я привык представляться должностью. Как не потерять себя, если её не станет?

Отпуск не помогает, я раздражаюсь на коллег и не вижу смысла в своей работе. Это выгорание?

Я соглашаюсь со всем, что просят стейкхолдеры, а потом гружу команду срочными задачами. Как выйти из этого круга?

Команда затягивает спор, а я не вмешиваюсь: боюсь, что мне не хватает данных и я подорву свой статус. Что с этим делать?

Чувствую, что плыву по течению: делаю, что просят, и не понимаю, куда расти дальше. С чего начать?

Все вокруг говорят про личный бренд. Нужен ли он мне как руководителю или можно обойтись без него?

Ищу новую позицию, а на неё претендуют и другие сильные кандидаты. Как коротко рассказать о себе, чтобы выбрали меня?

Границы и делегированиеГде заканчивается ответственность руководителя и начинается ответственность команды.20 вопросов

Не понимаю, в какие задачи команды мне вникать до деталей, а какие оставить ей самой. Как это решить?

Подозреваю, что перегибаю с контролем и не даю команде свободы, но мне никто об этом не говорит. Как сделать, чтобы сотрудники могли прямо сказать мне об этом?

Делегирую участок работы и боюсь потерять над ним контроль. Какие рамки задать, чтобы не стоять у человека над душой?

Я нанимаю сильных людей, а потом почти всё решаю за них сам. Как перестать опекать команду и выстроить отношения на равных?

В компании строгая вертикаль, а у меня в команде много джунов. Можно ли выстроить отношения на равных хотя бы у себя и с чего начать?

Хочу дать команде больше свободы, в том числе в решениях про деньги и отпуска, но боюсь, что люди сядут на шею. Что удержит их ответственность?

Я стал менеджером менеджеров: своей команды нет, а за результат спрашивают с меня. С чего начать?

У меня в подчинении несколько менеджеров, и у каждого есть слабые стороны. Кого развивать в первую очередь и надо ли каждому их подтягивать?

Мои one-to-one с менеджерами свелись к статусам по проектам. Как сделать их полезными?

Команда делает строго по ТЗ, а на ретро молчит. С чего начать, чтобы она включилась в продукт?

Команда уже неплохо справляется, но со своими проблемами всё ещё ждёт, что их решу я. Как начать отпускать контроль?

Команда закрывает задачи, но не видит, как её работа влияет на результат. Как это изменить?

Стоит мне вникнуть в детали, команда называет это микроменеджментом. Может, лучше вообще не вмешиваться?

Ловлю себя на том, что лезу в мелкие задачи команды. Как понять, почему я это делаю?

Мне нужно плотно включиться в важный проект сотрудника. Как сделать это так, чтобы он не решил, что ему не доверяют?

Понимаю, что пора делегировать, но команда и так загружена, а передача отнимает время. Стоит ли браться за это сейчас?

Передал задачу сотруднику, а он делает не так, как сделал бы я. Поправлять его?

Хочу дать сотрудникам свободу, но боюсь узнать о сорванном сроке в последний момент. Как этого избежать?

На совещаниях все вопросы идут через меня, и я тону в работе. Как это изменить?

Я привык сразу выдавать решения на совещаниях, и команда ждёт их от меня. Как обсуждать проблему, чтобы решение искали все?

Работа с командой

Наём, работа с культурой и ценностямиКак искать, проверять и оценивать людей и как выстраивать культуру и ценности, в которых работает команда.14 вопросов

Кандидат отвечает гладко и правильно, но я не понимаю, как он поступит на самом деле. Как это проверить?

Хочу проверять кандидатов кейсами. Можно взять готовые вопросы из интернета или нужно придумывать свои?

Разместил вакансию, а откликов мало, и те слабые. Что в ней поменять?

Мы даём кандидатам тестовое задание, а возвращают его единицы. Как это исправить?

В финале три сильных кандидата, а место одно. Как не ошибиться с выбором?

Сотрудник хорошо проходит тесты и аттестации, а на проектах результата нет. Как оценивать людей, чтобы видеть реальную картину?

По итогам оценки видно, что сотрудник не справляется со своей ролью. Что с ним делать?

Хочу привязать оценку и премии к метрикам, но боюсь, что люди начнут их подгонять. Как с этим быть?

Новые сотрудники через пару месяцев понимают, что ждали другого. Как ещё до найма показать кандидатам, какая у нас культура?

Ценности компании висят на стене, но в работе их никто не замечает. Как сделать, чтобы они действительно работали?

Хочу дать команде больше свободы, но боюсь потерять контроль над результатом. Как совместить одно с другим?