ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УЧЕТ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ
Микрокурс поможет научиться:
— считать экономику и оценивать маржинальность проекта
— составлять и расчитывать бюджет
— разбираться в структуре доходов и расходов
— составлять бизнес-план
— аргументировать решения через язык финансовых показателей
Формат
5 модулей, 2,5 часа видео. Структурированные и сжатые материалы на профессиональные темы. Без воды.
Кому будет полезно
Руководителям и менеджерам, которые отвечают за финансовую сторону проекта, хотят расширить зону ответственности или получить более цельный взгляд на продукт.
Когда
Можно начать в любое время.
Темп прохождения — индивидуальный.

ЗНАНИЯ, КОТОРЫЕ ПОНАДОБЯТСЯ

ЧТО БУДЕМ ИЗУЧАТЬ

1
Основы финансовой отчетности
Вы узнаете, какие подходы использовать при построении бизнес-плана, из каких компонентов состоит финансовый план проекта и какие задачи помогает решить.
2
P&L: отчет о прибыли и убытках
Вы узнаете, как устроен P&L и какие компоненты включает отчет. Разберетесь с алгоритмом планирования доходов: планом продаж, планированием расходов и капитальных вложений, и маржинальным подходом к оценке бизнеса.
3
ОТЧЕТНОСТЬ: Баланс и Cash Flow
Вы узнаете, из чего состоит баланс, какие виды отчетности он включает, как работают текущие и внеоборотные активы, краткосрочные и долгосрочные обязательства и отчетность Cash Flow.
4
ОСНОВЫ Бизнес-планирования
Вы узнаете, структуру показателей рентабельности проекта и как считать виды прибыли — EBITDA, NOPAT, OIBDTA. Познакомитесь с техникой расчета чистой приведенной стоимости проекта и кейсами бизнес-планирования.
5
Дополнительные материалы
Вы узнаете, какие дополнительные материалы изучить, чтобы глубже прокачаться в теме, и сможете потренироваться на практических заданиях.

ЭКСПЕРТЫ МИКРОКУРСА

АРСЕНИЙ ПЕТРИН
Руководитель проектов по трансформации в ЭР-Телеком
Раньше отвечал за финансовые модели проектов Работа.ру и СберУслуги. Закончил бакалавриат МИЭФ и магистратуру Лондонской школы экономики и политических наук по стратегическому менеджменту. За плечами 20+ проектов по финансовым предынвестиционным проверкам (due diligence) в Deloitte.
АНАТОЛИЙ АБРАМОВИЧ
ex-ГК «Росатом» и эксперт в области стратегии и операционной эффективности
Руководил аналитической группой практики консалтинга и стратегических исследований в независимом исследовательском холдинге. Работал главным менеджером в компании по управлению непрофильными активами ГК «Ростех». MBA по специализации экономика и финансы/
ЧТО ТАКОЕ МИКРОКУРС
ВИДЕОЛЕКЦИИ ПО 5−15 МИНУТ
Структурированные и сжатые материалы на профессиональные темы. Без воды.
ПОНЯТНАЯ ПОДАЧА МАТЕРИАЛА
Если для изучения темы нужны дополнительные знания, мы расскажем, где найти нужную информацию и покажем последовательность изучения, которая быстрее всего приведет к результату.
ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ
В финале микрокурса вас ждут задания для самостоятельного выполнения, чтобы закрепить изученный материал, а также список специально отобранных материалов для дополнительного изучения.
С ЭТИМ КУРСОМ МЫ РЕКОМЕНДУЕМ
Полный список микрокурсов в подписке смотрите по ссылке.
Каждый месяц добавляем новые.

НАШИ ЭКСПЕРТЫ ИЗ КОМПАНИЙ

ПЕРВЫЙ МОДУЛЬ БЕСПЛАТНО

Модуль 1. Зачем нужна финансовая отчетность

«Финансовый план проекта — часть бизнес-плана. Он состоит из трех разделов: бюджета доходов и расходов БДР, бюджета движения денежных средств БДДС, прогнозного баланса.
Эти разделы отражают формы финансовой отчетности: БДР — отчет о финансовых результатах, он же P&L, БДДС — отчет о движении денежных средств, он же CF, а прогнозный баланс соответствует балансу предприятия / бизнес-юнита».

В полной версии микрокурса 5 модулей, прямо сейчас можно попробовать первый модуль.
Подписываясь, вы соглашаетесь с политикой приватности.