ЛИДЕР В ПРОДУКТОВОЙ КОМПАНИИ: НАВЫКИ, КАЧЕСТВА, ОТНОШЕНИЯ С КОМАНДОЙ И МЕХАНИКИ РАЗВИТИЯ
Микрокурс поможет разобраться:
— что значит сильное лидерство и как оно помогает достигать цели
— как и в каких направлениях развиваться лидеру и его команде
— как строить и растить культуру прозрачности и открытости
— как балансировать между уровнем ожиданий и компетенциями
— как соответствовать требованиям времени и рынка.


Формат
16 модулей, 2,5 часа видео. Структурированные и сжатые материалы на профессиональные темы. Без воды.
Кому будет полезно
Руководителям и менеджерам, для которых работа с людьми и их развитие является частью основной работы. И всем, кто планирует рост до лидерской роли.
Когда
Можно начать в любое время.
Темп прохождения — индивидуальный.

ЧТО БУДЕМ ИЗУЧАТЬ

1
Токсичность и открытость
Вы узнаете, как определить токсичность в команде и не спутать ее с эмоциональностью; чем токсичность опасна для команды, почему она появляется и какие практики помогают избежать негативных последствий.
2
Обратная связь в команде
Вы узнаете принципы результативной обратной связи: где грань между «вовремя» и «уже поздно»; как давать негативный фидбек и как просить от других; и какую обратную связь не примут.
3
Работа с инициативой
Вы узнаете, как управлять инициативами и вывести команду на новый уровень работы; как инициатива связана с демотивацией и что важно знать руководителю прежде, чем принимать идеи или отказываться от них.
4
Забота и отношение к неудачам
Вы узнаете, как формировать правильное отношение к успехам и неудачам в команде: как переживать коллективные провалы и как не перейти черту с критикой, когда человек потеряет веру, что у него получится.
5
Ответственность в команде
Вы узнаете, как распределять ответственность и как убедиться, что ее взяли; кому можно давать ответственность и как оценивать результат, исходя из уровня зрелости и опыта сотрудника.
6
Доверие команды к руководителю
Вы узнаете, как руководителю строить мост доверия в команде: какой подход и отношение дают команде почувствовать значимость, как эмпатия помогает управлять отношениями и что такое товарищеский стиль.
7
Лидер индустриальной эпохи
Вы узнаете, как формируются требования к лидеру: какими качествами и умениями обладал лидер индустриальной эпохи и каким потребностям общества, производства, культуры отвечали эти качества.
8
Качества современного лидера
Вы узнаете, что умеет и знает современный лидер: как взаимодействует с командой, как мыслит, какие ценности транслирует в решениях и поступках и какие качества проявляет в управлении и общении.
9
Культура современной организации и отличия поколений
Вы узнаете, почему культура часто важнее любых других плюшек, которые предлагают компании; почему важно растить культуру, как понять, что выращивать и как учитывать интересы разных поколений в культуре одной команды.
10
Что делать лидеру, чтобы оставаться лидером
Вы узнаете, что делать лидеру, который хочет быть и оставаться в этой роли: какие растить компетенции, как решать вопросы с планированием, делегированием, строить отношения с командой и управлять развитием.
11
Роль лидера
Вы узнаете, что происходит внутри команды и компании, когда лидерства нет, или люди в управлении не готовы к этой роли; в чем задачи лидера, как компании помогают лидерам расти и каких компетенций ждут.
12
Модель Leadership pipeline
Вы узнаете, какие стадии развития проходит человек на пути к лидерству: шесть шагов, начиная с менеджмента себя, на которых требуются разные навыки и опыт.
13
Эмоциональный интеллект
Вы узнаете, что делать, чтобы эмоциональный интеллект развивался полноценно, какие модели помогают верно распознавать эмоции: у себя и у других и как это помогает в контексте рабочих задач.
14
Персональный рост и вызовы
Вы узнаете, что блокирует и что стимулирует рост лидера: ожидания, страхи, синдром самозванца, просьбы о помощи, выгорание «новичка», идентификация себя с работой, стертые границы между личным и рабочим и поиски баланса.
15
Работа с командой
Вы узнаете, с какими трудностями сталкиваются люди в команде на разных этапах по Такману, какие практики и упражнения избежать этих трудностей и на чем фокусироваться руководителю.
16
Дополнительные материалы
Вы узнаете, какие дополнительные материалы изучить, чтобы глубже прокачаться в теме, и сможете потренироваться на практических заданиях.

ЭКСПЕРТЫ МИКРОКУРСА

Анна Бояркина
Head of Product Workflows, Miro
Отвечает за продуктовую стратегию и команду в Miro — платформе для визуальной совместной работы, которую используют более 3 млн человек во всём мире, в том числе многие продуктовые компании: Hubspot, Skyscanner, Eventbrite, Pivotal, Twitter, Yelp, Salesforce, LinkedIn и другие.
Олег Доброштан
Chief Talent Officer, 101XP 
Преподаватель НИУ ВШЭ, автор курсов по менеджменту. Работал в таких компаниях как Disney, «Евросеть», Рен ТВ. Больше 15 лет в маркетинге, 12 лет в управлении маркетинговыми командами.
Дмитрий Григорьев
Chief Product Officer, ЦИАН
Более 14 лет работает в Marketplace & Classified бизнесе.
Сейчас лидирует развитие продукта в компании ЦИАН с посещаемостью больше 18 млн пользователей в месяц. ЦИАН — единственный Classified из России в ТОП-10 самых популярных мировых сервисов, посвященных недвижимости.
ЧТО ТАКОЕ МИКРОКУРС
ВИДЕОЛЕКЦИИ ПО 5−15 МИНУТ
Структурированные и сжатые материалы на профессиональные темы. Без воды.
ПОНЯТНАЯ ПОДАЧА МАТЕРИАЛА
Если для изучения темы нужны дополнительные знания, мы расскажем, где найти нужную информацию и покажем последовательность изучения, которая быстрее всего приведет к результату.
ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ
В финале микрокурса вас ждут задания для самостоятельного выполнения, чтобы закрепить изученный материал, а также список специально отобранных материалов для дополнительного изучения.
С ЭТИМ КУРСОМ МЫ РЕКОМЕНДУЕМ
Полный список микрокурсов в подписке смотрите по ссылке.
Каждый месяц добавляем новые.

НАШИ ЭКСПЕРТЫ ИЗ КОМПАНИЙ

ПЕРВЫЙ МОДУЛЬ БЕСПЛАТНО

Модуль 1. Токсичность и открытость

«Мы в Циан определяем токсичность как коммуникации, цель которых — не решить проблему, а обвинить или обидеть другого человека. То есть важен мотив коммуникации. Бывает, что человек проявляет требовательность, но делает это эмоционально — в итоге окружающие путают стиль общения с токсичностью. Эту границу необходимо чувствовать и пресекать именно токсичное поведение.


В этом модуле разберем, как определить токсичность и не спутать ее с эмоциональностью; чем токсичность опасна для команды, почему она появляется и какие практики помогают избежать негативных последствий».


В полной версии микрокурса 16 модулей, прямо сейчас можно попробовать первый модуль.
Подписываясь, вы соглашаетесь с политикой приватности.