Избегай сложных технических нотаций (BPMN) для презентации процессов топ-менеджменту — они не вызывают эмпатии и не читаются без спецподготовки

Когда так бывает

показываю схемы руководству, но они стекленеют и не вызывают у них отклика

Где это показывают

• Урок11 мин

  Как общаться со стейкходерами: форматы встреч и вопросы

  2026

  Проверяем доступ

  «Для общения с бизнесом используйте визуализацию, прототипы и аналогии вместо тяжелой технической документации.»

  здесь это прозвучало

• Урок20 мин

  Продуктовая сегментация и рынок

  2026

  Проверяем доступ

  «Переводите сложные математические матрицы сегментации в понятную бизнесу пошаговую последовательность действий перед презентацией.»

  здесь это прозвучало

• Выступление

  Осязаемый потребительский опыт. Ловим его за хвост с Картой процесса-опыта (Андрей Шапиро)

  ProductSense’24 — Конференция по менеджменту продуктов · 2024

  Проверяем доступ

  «Сложные технические нотации (например, BPMN) не подходят для презентации процессов топ-менеджменту, так как не вызывают эмпатии и не читаются без спецподготовки.»

  здесь это прозвучало

• Видео31 мин

  Доменная модель и продуктовая работа над архитектурой продукта (Антон Телицын, Тимм Шраго, Miro)

  Проверяем доступ

  «Абстрактные логические схемы архитектуры плохо усваиваются стейкхолдерами: их нужно обязательно приземлять через примеры интерфейсов или реальные кейсы.»

  здесь это звучит 2 раза