Внедряй типизацию задач с матрицей «типы проектов — команды» для визуального распределения часов при масштабировании управления

Когда так бывает

при росте числа команд я больше не вижу, кто и куда тратит своё время

Где это показывают

• Выступление

  Как перейти от управления продуктом к управлению портфелем продуктов и не потеряться в приоритетах (Ксения Ярославцева)

  ProductSense’22 — Конференция по менеджменту продуктов · 2022

  Проверяем доступ

  «При масштабировании управления большим количеством команд и проектов необходимо внедрять типизацию задач с матрицей «типы проектов — команды» для визуального распределения часов.»

  здесь это прозвучало

• Выступление

  Эволюция продуктовых процессов. Как перестать приоритизировать и начать жить

  ProductSense’18 Moscow — Конференция по менеджменту продуктов · 2020

  Проверяем доступ

  «Чтобы избавить менеджеров от постоянного микроменеджмента бэклогом, нужно разделить задачи на параллельные потоки и задать для них пропорции выполнения.»

  здесь это прозвучало