Синхронизируй цели через встречное планирование: спускай амбиции сверху вниз, а команды корректируют их снизу вверх до консенсуса.

Когда так бывает

сверху ставят нереальные цели, а команды сопротивляются и саботируют

Где это показывают

• Выступление

  Дерево метрик: как построить связь между конверсиями в продукте и выручкой бизнеса (Денис Теплов)

  ProductSense’23 — Конференция по менеджменту продуктов · 2023

  Проверяем доступ

  «Планируйте цели итеративно: спускайте амбициозные планы сверху вниз, а команды корректируют их снизу вверх до достижения реалистичного консенсуса.»

  здесь это прозвучало

• Эфир

  Примеры OKR: как надо формулировать и почему (Андрей Бадин)

  Эфир · запись · 2021

  Проверяем доступ

  «При постановке целей половину из них должно диктовать руководство (нисходящее планирование), а половину — формировать самим командам (восходящие инициативы).»

  здесь это прозвучало

• Выступление

  Как донести стратегию до всех сотрудников и не забыть о ней. Связь стратегии и ежедневных задач

  StrategySense'19 · 2020

  Проверяем доступ

  «Цели нужно не просто спускать сверху вниз, а обязательно собирать по ним обратную связь от команд и корректировать глобальный план.»

  здесь это прозвучало

• Видео41 мин

  Как выстроить систему продаж в B2B (Тимур Секамов, videomixer.ru)

  Проверяем доступ

  «Планирование выручки нужно сверять с двух сторон: спуская цели сверху-вниз от нужд бизнеса и оценивая реальную емкость команды снизу-вверх.»

  здесь это прозвучало