Как продолжать растить зрелый продукт, когда точечные оптимизации не помогают? Большие инициативы с большими рисками

Дмитрий Орлов — наставник по гибким продуктовым методологиям блоков «Технологии» и «Развитие ГенИИ» в «Сбере». Специализируется на управлении продуктами и проектами на основе гибких методологий, включая фреймворк SAFe («Скэйлд Эджайл Фреймворк» — методология масштабирования гибкой разработки), с фокусом на внедрение искусственного интеллекта для оптимизации процессов. Сопровождает трансформации в крупном бизнесе — «ВТБ», «МТС», «Сбере» и других компаниях, — интегрируя нейросети в управленческие и производственные циклы. Обучает менеджмент разных уровней и продуктовые команды современным продуктовым практикам на основе искусственного интеллекта и этой методологии. Преподает в Высшей школе бизнеса НИУ ВШЭ.