Руководитель офиса управления продуктом, Авито
Что разбираем
По мере роста компании роль CPO неизбежно меняется: от управления отдельными продуктами он переходит к управлению портфелями продуктов, что требует других подходов и компетенций. Если не учесть этого, можно заблокировать развитие организации, перегореть самому в попытке уследить за каждым продуктом и выжечь микроменеджментом свою команду.
При этом существует ряд инструментов, которые могут помочь СРО совладать с этой трансформацией. Рассматриваем их на примере более чем 5-летнего опыта работы с портфелем продуктов в «Авито».
В рамках доклада разбираем:
- Стандартизацию жизненного цикла продуктов в портфеле с глубоким погружением лишь в самых важных точках цикла — Stage-Gate-подход.
- Выбор эффективного способа описания продуктового видения, позволяющего быстро погружаться в суть вопроса, — текстовые документы а-ля Amazon.
- Групповые механики управления продуктами в рамках портфеля — групповые прогресс-ревью и приоритизацию.
- Децентрализацию управления — передачу права принятия решений в продуктовые команды при обеспечении достаточной прозрачности происходящего для СРО (несколько уровней продуктовых сущностей внутри портфеля).
Если тема окажется для вас актуальной, вы сможете:
- Внедрить Stage-Gate-процесс для управления жизненным циклом продукта.
- Начать использовать текстовые документы для описания продуктового видения и управления прогрессом развития продукта.
- Переосмыслить подход к портфельному управлению и начать применять его в своей практике.
Кому будет полезно:
- CPO и продуктовым директорам — получат набор готовых рецептов, которые смогут использовать для роста своей организации.
- Продуктовым менеджерам — поймут, как их продукты выглядят с позиции CPO, что позволит им лучше управлять ожиданиями и в конечном итоге более эффективно выстраивать свое карьерное развитие.
Презентация доклада