Директор по развитию
Что будет:
Приходите в новую команду, проект или роль — и все вокруг требует немедленных решений: процессы не налажены, продукт буксует, команда демотивирована, а стейкхолдеры уже ждут результатов. В условиях высокого давления и ожиданий особенно важно быстро сориентироваться и найти те самые 20% усилий, которые дадут 80% результата.
В докладе спикер расскажет, как подойти к первичной диагностике команды, процессов и продукта: на что обратить внимание в первую очередь, какие вопросы задавать, как выделить ключевые точки роста и при этом не перегрузить систему. Поделится личным опытом перехода на роль директора по развитию и кейсом, как за 5 месяцев удалось достичь роста в 4 раза выше плановых показателей.
После доклада вы сможете:
Кому будет полезно:
YADRO