Неважно, работаете ли вы в растущем стартапе или в большой компании, скорее всего у вас завал продуктовых задач. Чем больше факторов и заинтересованных сторон, тем сложнее приоритизировать. Также нужно обеспечить прозрачность принятия решений для команды, коллег из других отделов и непосредственному руководству. Из доклада вы узнаете: - Чем аналитик может помочь менеджеру продукта - Как понять, что пора брать аналитика в компанию - Чем он может быть полезен продуктовой команде и компании в целом - Лучшие практики из Wrike