Что надо знать продакту, чтобы стать бизнес-лидером? (Дмитрий Павлов)

Дмитрий Павлов, Chief Product Officer, Deputy CIO, Dodo Brands

Я прошёл новый курс по JTBD и касдеву, почему я ещё не СЕО? А ещё проверил 10 гипотез, сэкономил компании кучу денег и точно знаю конверсию в каждый шаг в приложении. Собрал все сертификаты по управлению продуктами, даже PSM и PSPO есть. А промоутят вон того мальчика из маркетинга. Почему такая несправедливость?

Знакомая ситуация? База и компетенции есть, а роста нет. Давайте вместе посмотрим, а как оценивает продакта бизнес.

На выступлении на примере Додо покажу:

• Где зарыт квантовый скачок для роста, на что смотрит бизнес и как научиться говорить с ним на одном языке;
• Почему важно знать P&L и EBITDA своего бизнеса;
• Зачем разбираться в CAPEX, OPEX, Margin и headcount;
• И как, в конце концов, вырасти в директоров по продукту и лидеров бизнеса.

Доклад будет полезен:

• Опытным продакт-менеджерам, которые хотят расти в лидов;
• Лидам, которые хотят расти в директоров по продукту;
• Лидерам бизнеса.

Презентация выступления