Эволюция или смерть: как менять процессы и не ломать людей (Евгений Адамов)

Вы запускаете трансформацию, проводите реорганизацию, сокращаете издержки — а в итоге получаете выгорание и снижение эффективности. Одна из причин в том, что изменения кажутся проще, чем есть. Понимание не равно действию: люди могут соглашаться с необходимостью перемен, но не менять своего поведения.

Мастер-класс опирается на международные практики управления изменениями, адаптированные под реальность российских компаний.

Как проектировать изменения так, чтобы они работали.Почему важно учитывать не только процессы, но и человеческую систему — и какова роль руководителя как проводника изменений.Как использовать идею антихрупкости, чтобы изменения становились возможностью для роста, а не источником проблем.В практической части в группах проработаем прикладной пример и соберем рабочую модель изменений, которую можно применять в своих командах. Разложим процесс на понятные шаги и посмотрим, где именно обычно все ломается и как это исправить.

Пошаговый алгоритм запуска изменений.Инструменты для работы с сопротивлением.Понимание роли руководителя как проводника изменений.

Руководителям подразделений и направлений.Ведущим специалистам и менеджерам изменений.Всем, кто работает с командами и хочет не просто внедрять решения, а добиваться реальных изменений в поведении и результатах.Мастер-класс не подойдет тем, кто ищет «волшебную таблетку» и не готов разбираться в том, как изменения происходят на самом деле.