57 минВС
Вячеслав Староверов
Типичная для многих ситуация — вчера сотрудник горел, болел задачей, был интерес, а сегодня вы его не узнаете: задачи делаются, но каждый раз будто спустя рукава, без желания и инициативы. Или другая частая ситуация: рынок требовал больших перемен, ускоренных процессов, и приходилось принимать решения быстро, где-то давить, где-то больше контролировать — и в итоге из команды, которая была включена в процесс, получили людей, которые не доверяют и ищут подвох.
Привычная схема «лечения» в такой ситуации — надбавки, повышение зарплаты, корпоративные мероприятия. Но проблема часто глубже: человек перестал понимать, зачем он здесь. И если руководитель не замечает этой потери смысла, то его команда в итоге будет состоять из людей, которым все равно что делать и у которых нет желания думать. А это все равно что отсутствие команды.
Когда цель компании становится личной историей каждого члена команды, пропадает необходимость в постоянном контроле. Люди начинают включаться не потому, что «надо», а потому, что «это мое». Руководителю сегодня важно понимать смыслы и уметь их доносить.
Как проводить диагностику потери смысла: три верных признака того, что команда выгорела не от перегрузки, а от пустоты.Какие типичные управленческие ошибки приводят к потере смысла у команд и как создать дорожную карту вовлеченности.Откуда берется смысл: как экзистенциальный подход отвечает на вопрос «Зачем я это делаю?» и почему это напрямую влияет на результаты бизнеса.Почему вопросы «Могу ли я здесь быть?» и «Нравится ли мне это?» важнее любой системы мотивации и как они связаны с удержанием и вовлеченностью сотрудников.Как превращать задачу из скучной в персонально значимую с помощью практического инструмента «Личная карта ценностей».
Увидят разницу между исполнением без понимания смысла и настоящей вовлеченностью.Смогут вовремя замечать сигналы того, что команда выключается из процесса.Получат простые, но действенные приемы для возвращения смысла в повседневные рабочие задачи.
Ведущим специалистам.Руководителям разработки.Владельцам продуктов.Всем, кто управляет командами в ИТ.
