Связь стратегии и ежедневных задач OKR (Objectives and Key Results) — прекрасный инструмент тактического планирования. К сожалению, наличие OKRов иногда выдают за стратегию компании. Или наоборот, нет OKRов, зато есть документ с видением и красивой стратегией. Проходит год — и, понимая, что документ покрылся пылью, появляется новый документ с видением и красивой стратегией, после чего благополучно ждёт своего слоя пыли. С самими OKRами тоже всё как-то запутано вышло. Джон Дорр, популяризатор OKRов применял их в огромном Intel-е ещё в прошлом веке. В попытках переложить подход на молодые инновационные компании мы перелистываем Джона и изучаем тонны примеров в интернете. Но вопросов как это всё адаптировать под особенности компании становится ещё больше. Доклад будет полезен тем, кто сталкивается с описанными трудностями в стратегическом и тактическом планировании и хочет внедрить OKRы с максимальной пользой для конкретного продукта. Поговорим о том, как начать со стратегии и как прокачивать OKRы в компании квартал за кварталом.
