Анастасия Завиша, Руководитель развития пользовательского опыта новостей, VK, Дзен В мире продуктового менеджмента stagnation — это не просто слово. Это ловушка, в которую легко попасть, особенно когда работа ограничена рутинными задачами и узким кругом фич. Как же избежать этой ловушки и перейти к более высоким целям? Поделюсь личным опытом, который поможет не только определить зоны роста, но и успешно представить свои идеи руководству, чтобы заручиться поддержкой, а не скепсисом. Поговорим о том, как найти баланс между желанием расширить свои горизонты и эффективной продажей своих инициатив, чтобы получать поддержку и ресурсы от руководства. Рассмотрим примеры успешного перехода от работы над отдельными продуктами к управлению портфелем продуктов. На выступлении мы: Погрузимся в процесс расширения зон ответственности команд продукта, который откроет новые горизонты и возможности для роста продактов;Рассмотрим реальные примеры из финтеха, электронной коммерции и монетизации, где продакты сталкиваются с проблемами демотивации из-за недостатка вызовов и собственного развития. Этот доклад будет полезен укрепившимся мидлам и уверенным синьорам. Мы определим тактики, которые помогут не только избежать выгорания, но и превратить вашу роль в драйвера изменений и роста. Презентация доклада
