Эка Бархоткина, Руководитель команды развития небанковских сервисов, ВТБ В условиях постоянно меняющегося рынка, где важно гибко и быстро адаптироваться, лидеры команд выступают в целом спектре ролей. Вынужденная «многоликость» может мешать командам двигаться вперед, а при несоответствии ролей неизбежно возникают конфликты и много напряжения. Чтобы осознать свои роли в команде, свою суперсилу, приходится выйти из зоны комфорта и провести ревизию «хочу, могу, должен». В докладе поговорим о том, какие критерии стоит учитывать при формировании сплоченных и эффективных команд, разберем сильные и слабые стороны метода оценки 360 градусов и рейтингования в Agile. Вы узнаете: На что стоит обращать внимание при оценке команд и как вовремя осознать — на своем ли я месте;Как найти баланс между личными качествами и командной работой. Доклад будет полезен: Руководителям и менеджерам команд — тем, кто отвечает за продуктивность коллектива и его способность адаптироваться к изменениям;Лидерам трансформационных проектов — тем, кто ведет команды через сложные изменения;Специалистам по развитию корпоративной культуры — тем, кто формирует и поддерживает внутреннюю культуру компании. Презентация доклада
