Chief Product Officer, Поток Что разбираем Как благодаря анализу рынка и потребностей клиента пересобрать существующий продукт (без разработки) и увеличить выручку в одном из ключевых сегментов в восемь раз за год? Рассматриваем реальный кейс, в котором результата удалось достичь без новых релизов. Говорим о том, почему продукт — это не только интерфейс, но и то, как вы его продаете и сопровождаете. Вы узнаете, как исследование рынка, понимание структуры ЛПРов и переупаковка предложения помогают собрать продукт заново — за счет процесса поставки, внедрения и поддержки. В докладе разбираем: Какие есть рычаги роста продукта без разработки и что можно сделать уже завтра.Как исследования помогают найти «правильный» сегмент и язык ценности.Как строить продажи продукта внутри компании: сейлзам, финансистам, внедрению.Внедрение и саппорт как часть продуктовой стратегии.Где герои кейса ошиблись и что сработало лучше всего. Кому будет полезно: Продактам в B2B/SaaS с ограниченным dev-ресурсом.Руководителям направлений, которые отвечают за сегменты и P&L.Тем, кто хочет сместить фокус с деливери-фичей на ценность и процесс. Презентация доклада
