Александра Клименко, Chief Executive Officer, Soft Skills Lab Продакта нанимают за харды, повышают за софты, а увольняют чаще всего и вовсе за их отсутствие. И каждый из нас уверен, что уж у меня-то все с этим отлично, да? Проблема в том, что на работу с командой и пользователями, а также на продвижение в карьере влияют не самые очевидные софт скиллы, уровень которых не всегда можно оценить адекватно. Если не держать это в фокусе внимания, вопрос эффективности команды выглядит набором случайных, независящих ни от кого факторов. Продакт ходит в уверенности, что ему просто «не повезло» с очередной командой и компанией, в которой не распознали весь его потенциал. Это сужает выбор потенциальных проектов, в которых продакт добьется успеха, и замедляет его рост — в карьере, в интересных задачах, в деньгах. Чтобы не попасть в эту ловушку, разберу в докладе чек-лист неочевидных софт скиллов, необходимых продакту, чтобы успешно взаимодействовать с командой, руководством, пользователями и стейкхолдерами внутри компании. Ответим на вопрос — что действительно нужно, чтобы быть эффективным руководителем продуктовой команды и достигать результата. Кому будет полезно: Продакт-менеджерам уровня middle+;Топ-менеджерам, CEO, CPO. Презентация доклада
