57 минВС
Вячеслав Староверов
Бывает, что задачи закрываются, процессы работают, команда постоянно что-то делает — а результат не становится лучше. Усилий больше, а движения к цели нет.
Дело обычно не в лени и не в неправильных целях, а в системе оценки. Мы подменяем результат активностью: считаем закрытые задачи вместо степени приближения к цели. Чем больше стараемся в этой логике, тем глубже застреваем. Чтобы сдвинуться, нужно не больше усилий, а другой способ измерять прогресс.
Почему люди годами застревают на «хорошем процессе» без результата.Какие 4 уровня оценки продуктивности существуют: от внешней похвалы до целевых метрик.Как выстроить рабочую схему: целевой показатель → показатели процесса → ежедневные 20% задач, которые тянут результат.
Поймут, на каком уровне продуктивности они находятся и почему именно там возникает стагнация.Уйдут с ясной диагностикой своего уровня и недельной мини-проверкой, которая возвращает контроль над траекторией.
Руководителям и владельцам продуктов и проектов, которые устали от насыщенной деятельности без итога.Тем, кто развивает проект или бизнес и упирается в невидимую стену роста.Тем, кто работает на высокой скорости и чувствует, что усилия уходят не туда.
