Финансовое планирование и учет для менеджеров
Вы узнаете как: — считать экономику и оценивать маржинальность проекта — составлять и расчитывать бюджет — разбираться в структуре доходов и расходов — составлять бизнес-план — аргументировать решения через язык финансовых показателей
О курсе
Микрокурс поможет научиться считать экономику и оценивать маржинальность проекта, составлять и расчитывать бюджет, разбираться в структуре доходов и расходов компании, составлять бизнес-план, аргументировать решения финансовыми показателями. Преподаватели Арсений Петрин Руководитель проектов по трансформации в ЭР-Телеком Отвечал за финансовые модели в Работе.ру и СберУслугах. Окончил МИЭФ и магистратуру Лондонской школы экономики и политических наук по стратегическому менеджменту. За плечами — 20+ проектов по финансовым предынвестиционным проверкам (due diligence) в Deloitte. Анатолий Абрамович ex-ГК «Росатом» и эксперт в области стратегии и операционной эффективности Руководил аналитической группой практики консалтинга и стратегических исследований в независимом исследовательском холдинге. Работал главным менеджером в компании по управлению непрофильными активами ГК «Ростех». MBA по специализации экономика и финансы. Структура микрокурса Зачем нужна финансовая отчетностьPnL: отчет о прибылях и убыткахБаланс и Cash FlowОсновы бизнес-планированияДополнительные материалы, глоссарий и задания для самостоятельной работы Что такое микрокурсы Наши микрокурсы — это возможность за несколько часов прокачаться в одной из тем продуктового менеджмента. Каждый состоит из компактных модулей с теорией, списка дополнительных материалов, глоссария и заданий для самостоятельной работы. Видео и тексты не дублируют, а дополняют друг друга, поэтому рекомендуем не только смотреть, но и читать теоретические материалы.