32 ситуации · 115 материалов · Метод служит задаче или уже занял её место?
Ищите карточку, которую узнаёте
Модель выдает текст, который выглядит правильно, но при проверке фактов оказывается, что данные вымышлены, или агент удаляет важные файлы, хотя это запрещено в задании.
Ты проводишь еженедельные ретро, но каждый раз обсуждаешь одно и то же: «не успели в срок», «плохо оценили», «слишком много встреч». Итоги не меняются.
Пользователь не может выполнить простую операцию — например, отправить документ или изменить настройки — потому что система требует дополнительных подтверждений или блокирует действие из-за маловероятного риска.
Ты выбираешь технологию для нового продукта, но обсуждаешь только её текущие возможности, не оценивая, как она будет масштабироваться и сколько будет стоить поддержка через год.
Ты смотришь на отчёт по маркетингу: охваты падают, а бюджет подходит к концу. Или просишь техлида нанять ещё разработчиков, чтобы успеть к релизу.
На встречах обсуждают внедрение новой технологии (искусственный интеллект, цифровой реестр), но говорят только о сокращении времени выполнения текущих задач, а не о выходе на новые рынки или изменении бизнес-модели.
Команда теряет клиентов из-за холодной еды при доставке, хотя копирует бизнес-модель успешного конкурента
На стратсессии команда обсуждает, какие фичи добавить в следующий релиз, но конкуренты копируют их за две недели, и разница стирается.
Команда третью неделю правит нейросетевую модель на 50 записях лога ошибок, но точность предсказаний не растёт
◷ Формулировка ещё уточняется — материалы уже собраны
Ты раскатываешь фичу с iOS на Android — и тест, который прокрасил на айфоне, на андроиде ложится в ноль. Или запускаешь копию продукта в соседней стране, а конверсия в покупку падает в пять раз против домашнего рынка.
На стендапе кто-то предлагает завести новый ритуал — например, еженедельный синк всей команды. Ты спрашиваешь, что пойдёт не так без него, — в ответ слышишь «так все делают» или «для порядка». А полгода назад ты уже вводил похожую встречу, и она заглохла через три недели.
Ты вписал нейросеть в роадмап на следующий квартал, команда собрала демо, но на защите бюджета заказчик спрашивает: «На сколько рублей это нам поможет?» — и у тебя нет числа.
Показаны 12 из 32 ситуаций
