К содержимому
ProductSense АКАДЕМИЯ
ВойтиПопробовать бесплатно
Разобраться в теме Понять, что происходит Найти решение 
Библиотека
ПодборкиМикрокурсыКонференции
Тарифы

Академия ProductSense

бета-версия · Поддержка: @ps24supportbot

АкадемияКурсыТарифыПубличная офертаПолитика конфиденциальностиОбработка персональных данныхКарта сайта
Разобраться в теме12 разделов · 186 темПонять, что происходит12 опор · 288 ситуацийНайти решение14 работ · 508 приёмов458 материалов бесплатно из 3 060
  1. Понять, что происходит
  2. ·Меняем и ломается
  3. ·Ситуация

Нельзя давать пользователю преимущество, а потом забирать его без негативных последствий для LTV

2 материала · принцип мышления · Меняем и ломается

Как выглядит
Пользователи получили статус или баллы в программе лояльности, а ты на планёрке обсуждаешь, как сообщить им, что всё сгорает или обесценивается.
Почему так работает
Отнятое воспринимается в два раза острее, чем подаренное — как если из зарплаты вычли пять тысяч: эту потерю не перекроет никакая новая фича в приложении.
Как замечать
Посчитай: сколько людей получили бонус или статус, которым пользуются хотя бы раз в месяц. Если их больше десяти процентов от базы — забирать без компенсации нельзя.
Где не работает
Если преимущество выдавали полгода назад на разовый запуск и честно предупреждали о сроке — к окончанию акции воспринимается как норма, а не как потеря.
Когда наоборот
Бесплатный период для новой аудитории, которая ещё ничего не платила и не привыкла к привилегии: здесь забрать её — просто завершить знакомство.

Ввести рамки ↔ оставить свободу

Вводить процессы, чек-листы, детальные роадмапы, централизацию и рамки экономики для предсказуемого результата

Сохранять гибкость для проверки гипотез, адаптировать подходы под естественный ход работы и эволюцию контекста

Где об этом говорят

  • Видео14 мин

    Программа лояльности как инструмент кросс-сейла (Алексей Теплов, OneTwoTrip)

    Проверяем доступ

    «При изменении правил программы лояльности обеспечивайте консистентность: нельзя давать пользователю преимущество, а потом забирать его без негативных последствий для LTV.»

    здесь это прозвучало

  • Видео29 мин

    Как масштабировать триггерные каналы реактивации (Виктор Крылов, Самокат)

    Проверяем доступ

    «При выборе размера скидки для лояльных клиентов не стоит резко превышать привычные для них исторические максимумы.»

    здесь это прозвучало