Чем масштабнее и прозрачнее стратегические изменения, тем на больший горизонт можно планировать — планирование вслепую ведёт к хаосу

1 материал · принцип мышления · Меняем и ломается

Формулировка ещё уточняется — материалы уже собраны.

Как выглядит: Ты делаешь годовой роадмап, но команда не может предсказать приоритеты дальше двух месяцев из-за постоянных изменений.
Почему так работает: Большие изменения видны заранее — как переезд офиса, их долго готовят. Мелкие правки возникают внезапно, как поломка кофемашины.
Как замечать: Посчитай стратегические решения (типа смены платформы или нового рынка), которые объявили внезапно за последний год. Если таких больше двух — горизонт планирования слишком большой.
Где не работает: Когда на рынке случается неожиданный сдвиг — например, регулятор запрещает ключевой инструмент — долгосрочные планы теряют смысл.

Где об этом говорят