#28 - Об аналитике, работе над retention и развитии мышления предпринимателя с Байрамом Аннаковым

Об эпизоде

«Возможность размышлять на уровне владельца бизнеса позволяет продактам видеть вещи другого порядка, чем просто на уровне менеджера продукта». «Нужно выделять для менеджеров продукта возможности и бюджет, чтобы они могли делать ошибки. Размер ошибки равный 10% годовой зарплаты — это нормальная ошибка для продакта, не требующая согласования». Собеседник: Байрам Аннаков, CEO & Founder в App in the Air — приложении-ассистенте для путешествий. ФБ: https://www.facebook.com/bayram.annakov О чем говорим: — о воронке как инструменте — на каком этапе лучше оптимизировать воронку — об инструментах, которые помогают анализировать траектории пользователей — о циклах потери в retention — как автоматизировать анализ траекторий пользователей — почему не всё можно вытащить из воронки и зачем идти на уровень выше — за счёт чего можно подталкивать пользователей к определенным действиям — как вынудить пользователей более полно использовать продукт — зачем продактам обмениваться пользовательскими паттернами и инсайтами — о зацикливании паттернов — кто такие Technical Product Manager и чем они отличаются от обычных менеджеров продуктов — об entertainment-системах для самолетов — о различиях российских и зарубежных продуктовых конференций — о миссии App in the Air — как понять, кто твои пользователи — что помогает структурировать vision — почему важно общаться с людьми, которые думают про end game — как пережить 431 час полёта в год — почему продакту важно уметь говорить нет Байрам упоминает в разговоре: — митап по Retentioneering https://www.youtube.com/watch?v=C6dHFBX5Ig8 — книгу «От нуля до единицы» бизнесмена Питера Тиля https://www.ozon.ru/context/detail/id/29722259/ Наш телеграм канал: t-do.ru/productsense