О DevRel, подходе «компания как продукт», мотивации и вовлечении команды с Алексеем Долгушевым

Об эпизоде

«Одна из задач DevRel заключается в том, чтобы внятно формулировать посыл и оставлять у людей сколько-нибудь предсказуемый отпечаток в сознании относительно компании». «DevRel — это всегда про два уровня: про движуху снаружи компании и про движуху внутри компании. Эти вещи взаимосвязаны, и одна без другой очень проблематично существует». Собеседник: Алексей Долгушев, основатель DevRel-бюро «Долгушев и Сторожилов» ФБ: fb.com/aleksey.dolgushev Ведущий подкаста: Юра Агеев ФБ: fb.com/ageev.yuri Подписывайтесь на канал подкаста в Телеграме: t-do.ru/mspodcast О чем говорим: 1:01 — Алексей рассказывает о себе 2:40 — Что такое DevRel и для чего его применяют 4:14 — Кто, кроме разработчиков, понимается под «Developer» в аббревиатуре DevRel 6:08 — Какие инструменты входят в Developer Relations 9:21 — Какие задачи решает DevRel 12:06 — Как замерить «работу с командой» 13:58 — Что мешает компаниям развивать сотрудников 18:43 — Как наладить коммуникацию и обмен опытом внутри компании 21:38 — О 5 уровнях профессионального развития и модели Дрейфусов 25:09 — Что мотивирует разработчиков работать и развиваться 29:11 — Как справляться с возражениями, когда привлекаешь человека к участию в DevRel 32:50 — Может ли менеджер продукта, инженер или тимлид заниматься DevRel 36:47 — Что делать, чтобы сотрудники писали статьи и проводили митапы 39:31 — Как использовать модель Уилбера для развития культуры компании 44:28 — Как привлекать сотрудников участвовать в DevRel напрямую 46:08 — О применении продуктового подхода для развития DevRel В подкасте мы упоминаем: — Модель приобретения навыков Дрейфусов: http://bit.ly/34VSJti — Эффект Даннинга-Крюгера: http://bit.ly/3ptXXV0 — Модель спиральной динамики в квадрантах Уилбера: https://bit.ly/2Mcje7i — Дэниела Пинка: http://bit.ly/3hAvo5B