О командных контрактах, привычке мыслить фреймворками и создании «живых» продуктов

Об эпизоде

«Если контекст меняется — а мир сейчас такой, что контекст меняется ежедневно, — переобуваться нормально. Скорее нужно прозрачно объяснять, почему это случилось». «Проверка другом в баре: ты сидишь с другом, тебе нужно рассказать ему, что ты сделал, и тебе не должно быть за это стыдно. Если тебе стыдно — значит, возможно, ты что-то не то делаешь». «Человеку нужен человек. При всем желании… Первое, что я делаю, заходя в любой чат-бот, — я пишу: „Привет! Позови человека“». Ведущий: Юра Агеев, основатель ProductSense Гость: Левон Гекчян, руководитель главной страницы «Яндекса» Конференция ProductSense пройдёт 10-11 сентября 2026 года в Москве. Сайт конференции: https://productsense.io О чем говорим: 00:00 — Введение 01:36 — В чем «радость» работы продакта? 02:20 — Главная задача менеджера продукта 05:57 — «Контракт» в продуктовой работе 08:03 — Пример личного контракта руководителя с командой 09:02 — Святое право менеджера «переобуться» 10:21 — Основная роль руководителя в мире неопределенности 11:49 — Контракт продакта с пользователем и пример «Яндекса» 14:17 — Связь контрактов с бизнес-метриками 16:03 — Как контракты помогают принимать решения 18:45 — Что такое «живые» и «эмоциональные» продукты? 22:33 — Бизнес-ценность «прикольных» фичей: бренд и tone of voice 25:03 — Как измерить успех эмоциональных спецпроектов? 26:48 — Фреймворки и формы мысли в работе продакта  29:23 — Корреляция между опытом работы и использованием фреймворков 32:30 — Альтернатива фреймворкам: не изобретать, но и не копировать 35:40 — Баланс фреймворков и свободного мышления 38:10 — Заменят ли LLM-модели менеджеров? 40:20 — Баланс технологий и ручного труда: «человеку нужен человек» 45:06 — Как рождение ребенка меняет отношение к работе