О построении эффективной организации, измерении кпд, создании инженерной и продуктовой культуры

Об эпизоде

«Важно строить среду, базируясь на двух пилерах ключевых, на мой взгляд. Это данные и доверия. Если у нас есть достаточное количество данных в разных разрезах, мы умеем на них смотреть, умеем этим управлять, мы вовремя среагируем, мы поймём вот эти сигналы, которые нам дают среда, что что-то пошло не так, мы сможем этим управлять.» «Зрелость — это то, насколько мы, как раз эксперты, используем какие-то последние подходы, фреймворки, практики, насколько мы умеем этим пользоваться и применяем, это при этом сохраняет тоже наши высокие достаточные уровень культуры, там метику, прозрачность, доверие, все вот эти вещи.» «Люди часто они просто сопротивляются новому не всегда раздобравшись в том что вообще предлагается... Это мне кажется классный скилл, который важно каждому, как минимум, менеджеру прививать, это учиться смотреть на другом уровне, на уровне организации.» Ведущий: Юра Агеев, основатель, ProductSense Гость: Ольга Качалина, PMO, InDrive Конференция PeopleSense пройдёт 19-20 мая в г.Москва Сайт конференции: https://vk.cc/cIL44D Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense: https://productsense.io О чем говорим: 00:00 – Введение 01:49 – Что такое проектный офис и как он устроен 03:01 – Причины и предпосылки для появления проектного офиса 05:40 – Культура взаимодействия: основные принципы и составляющие 09:34 – Построение культуры взаимодействия 12:11 – Особенности влияния сотрудников на продукт на разных уровнях 14:30 – Как «не забивать микроскопом гвозди»? 20:40 – Бенчмарки продуктивной среды 24:05 – Метрики производительности команды 29:00 – Обработка срезов по метрикам и реагирование на инциденты 32:10 – Что лежит в основе успешного масштабирования: данные или доверие? 36:44 – Бывает ли слишком много senior-специалистов? 43:20 – Агентность команды и самоорганизация 49:00 – Магия команды: кто несёт ответственность за результат? 52:35 – Команда — это хорошо, но кто будет крайним? 55:20 – Драка за ответственность — хороший знак? 58:20 – Неожиданные эффекты после изменения процессов внутри компании