О принятии ответственности, обратной связи и нестандартном опыте командообразования.

Об эпизоде

"Если ты можешь сделать так, чтобы все дошли и выжили, то в целом я думаю, что и с релизом ты как-нибудь справишься!" "Медленным может стать любой: и руководитель, и линейный подчинённый в любой момент. Просто потому, что меняются условия: кто-то мог перегореть, у кого-то появляются слабости, о которых он не знал." Гость: Юлия Зыкова Руководитель "Циан.Посуточно" Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast. Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense https://productsense.io 1:45 – Поход как способ тимбилдинга. 2:28 – Командообразование и организация похода: проводим параллели. 4:50 – Устанавливаем свои правила: как сделать так, чтобы участники тебе помогали, а не мешали. 6:27 – Почему нельзя брать в поход много людей? 7:10 – Самый медленный участник тянет всех на дно. Так ли это на самом деле? 8:25 – Иерархия подчинения в походе: как взрастить лидера группы? 9:20 – Как обратная связь внутри команды влияет на общее настроение? 10:30 – Учимся направлять энергию людей в нужное русло. 12:30 – Проводим аналогию между ответственностью организатора и менеджера в IT. 17:00 – Секрет успеха в правильной мотивации. 19:00 – Конфликты в походах: как их решать? 19:50 – Метрики в продукте и метрики в походе: есть ли пересечения? 22:01 – Как обстоят дела с командообразованием: измеряем результативность походного метода. 23:30 – Правильный импульс решает всё.