О пути к лидерству, продуктах, которые влюбляют, и принятии решений

Об эпизоде

Где заканчивается win-win и начинается конкуренция? Почему нельзя просто скопировать ушедший с рынка сильный продукт? Как победить в борьбе за внимание путешественника?  «Когда ушел Booking.com, все, кто хоть как-то занимались отелями, побежали. 1-ая категория — те, кто уже был. 2-ая — те, кому это комплементарно. 3-ая — большой бизнес, у которой есть, что инвестировать. Образовался конкурентный ландшафт, порядка 30 игроков. И все были в очень разных условиях». «Где заканчивается win-win, и начинается конкуренция, происходит очень тонкий момент. Если поставщик видит угрозу — он перестает быть поставщиком. Или не в ступает в партнерские отношения изначально». Гость: Евгений Абрамзон CPO Яндекс Путешествий Ведущий подкаста: Юра Агеев, основатель ProductSense Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast. Все подробности о новых выпусках подкаста make sense х Яндекс можно будет узнавать в телеграм-канале Yandex for Products https://t.me/yandexforproducts?erid=3apb1Qrwwr2uBg1LkkC2tmA1R3iMkXD8q12icQnJCC1fN  О чем говорим: Вертикали и бизнес-модели Яндекс Путешествий Как развивались компании после ухода самого большого игрока Разные стартовые условия Границы win-win и конкуренции Почему нельзя скопировать ушедшего с рынка сильного игрока Как стать лидером рынка Продуктовый портфель и стратегия развития продуктов Как создать продукт, который влюбляет в себя Как обеспечить пользователей большим выбором Вертикальный и горизонтальный контекст путешествий Как выбрать продуктовый подход Будущее Яндекс Путешествий Что важнее в продукте Spotify-модель команды Можно ли забить на процессы Ритуалы внутри команды Как будут развиваться travel-сервисы в ближайшие 10 лет Выпуск подготовлен в партнерстве с Яндекс. Обязательная маркировка: Реклама ООО "ЯНДЕКС" ИНН 7736207543