О развитии руководителей, проблемах, вызовах, ответственности, методах обучения и оценке компетенций

Об эпизоде

«У нас был клиент в прошлом году, который жестоко пострадал от своей бирюзы. То есть у них там семь лет был культ бирюзы, в итоге дошло до того, что людей там в принципе не увольняли. То есть люди ничего не делали, а все говорили: „А кто может их уволить? Мы не знаем”». «„Компетенции” и „навыки” — это разные понятия. И мне не хотелось бы тоже их смешивать. Есть такая иерархия: первый уровень — это умения, второй уровень — это навыки, а третий уровень — это компетенции. Умение говорить — это не компетенция, это значит, что я на подкасте смогла открывать рот и связать предложения. Навык публично выступать базируется на определенном количестве умений, в том числе на умении говорить. А компетенция „коммуникация” — огромная. Она включает в себя большое количество и навыков, и умений. И говоря о руководителях, я старюсь говорить про компетенции. Потому что настолько сложные вещи они делают, что речь идет уже не о том, чтобы что-то уметь или обладать навыком, а о том, чтобы владеть целым набором этого всего». Гость: Валерия Розова CEO TYPICAL Ведущий подкаста: Юра Агеев Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast. Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense https://productsense.io О чем говорим: 1:44 Этапы развития TYPICAL и переход от услуг к своему продукту 3:16 Основные инсайты исследования о том, что руководители думают о найме 7:47 Общие боли и проблемы руководителей 10:36 Как руководители решают проблему построения стратегии 11:42 Кто такой руководитель 14:37 Как становятся руководителями — мировые практики 18:23 Можно ли совмещать роли менеджера и Individual Contributor 21:04 Насколько продакты — руководители 24:05 Сегменты руководителей, их отношение к учебе и проблемы коучинга 27:15 Какое обучение для руководителя по-настоящему полезно 30:32 Необычные способы обучения для руководителей 34:04 С кем себя можно сравнивать руководителям 38:05 Универсальные навыки для любого руководителя 39:58 Тесты руководителей и талантов — насколько они полезны 45:10 По каким компетенциям оценивают руководителей 48:26 Ненасильственное общение и профессиональная коммуникация 49:48 Как меняются профессиональные коммуникации 52:46 Может ли ответственность быть частью профессиональных компетенций 57:40 Что такое Ownership и откуда он берется 1:01:35 Денежная мотивация руководителя  1:03:39 С чего начать развитие руководителю 1:08:17 Как составить индивидуальный план развития на основе компетенций В подкасте упоминаются: Список компетенций руководителя от Валерии https://bit.ly/3EywgF0 Телеграм-канал Валерии https://t.me/valerierozov Статья про карьерные треки менеджера и Individual Contributor https://bit.ly/3TADuws Подкаст make sense о people management и навыках, необходимых руководителям https://bit.ly/3txO0d9 Статья «Как применять продуктовое мышление к миру: на примере толстовки» https://bit.ly/3g815qC Подкаст make sense о фокусе на сильных сторонах и оценке талантов https://bit.ly/3GmZyI8 Подкаст make sense о коучинге, неприятии перемен и психологических тестах https://bit.ly/3Oeo6VG CliftonStrengths Finder от Gallup https://bit.ly/3swm606 Hogan Assesment https://bit.ly/3geasSu MBTI https://bit.ly/3gcHrKa PAEI-тест по Адизесу https://bit.ly/2Tl9MAB Оценка 360 https://bit.ly/3UCWBY2 Подкаст make sense об обучении продактов с Егором Руди https://bit.ly/3AgiFj2 Дао руководителя Профи https://bit.ly/3E9pfcp Подкаст make sense об ответственности https://bit.ly/3UGvKdP Подкаст make sense о качестве ownership https://bit.ly/3TBFuEB Книга Дэниэла Пинка «Драйв. Что на самом деле нас мотивирует» https://bit.ly/3UF92Tp