О роли CPO в стартапах и больших компаниях, временном горизонте, взаимодействии с топами и фокусах

Об эпизоде

«Американский стартап в Долине с хорошим брендом и репутацией, наверное, может рисковать на большее количество денег, потому что вы понимаете, что вы их легко привлечете — если вы на рынке 2021-22 года, когда деньги льются рекой и инвестируют даже в салфетку».  «Когда вы приходите в небольшой стартап, вы попадаете в ловушку: вы не сможете быстро перенанять кого-то из сотрудников, если вы только пришли. Потому что вы и сами еще ничего не знаете, вы не можете подхватить за него работу, можете что-то поломать. Но все равно в стартапе важно уметь быстро увольнять людей — а для этого научиться быстро погружаться во всё, чтобы не было блокеров. Потому что в стартапе критичны скорость и качество результата». Гость: Денис Пушкин Chief Product Officer, Social Links Ведущий подкаста: Юра Агеев, основатель ProductSense Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast. Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense https://productsense.io О чем говорим: 1:51 Зачем Денис перешел из большой компании в стартапы 4:21 Отличие линейного продакта от CPO 5:18 Отличия стартапов и работе над продуктом в стартапе 7:11 Зачем стартапу CPO 9:26 Необходимость контроля и ручной работы в стартапах 11:49 Почему в стартапе важно уметь быстро увольнять людей 15:50 Необходимость выходить за рамки своей ответственности 20:21 Проблема с фокусом. Как определить, над чем стоит работать сейчас 22:51 Процент времени, которое тратится на общие цели. Оптимизационная метрика 24:48 Кейс по поиску оптимизационной метрики 27:45 Почему вредно работать над идеями, каналами и нишами параллельно 31:22 Когда стартапу начинать работать над следующей инициативой 34:43 Погружение в реальность в большой компании и стартапе 38:34 Стартапы — это непривычно и некомфортно для обычного CPO 39:55 За что CPO отвечает в стартапе 43:36 Временной горизонт действий CPO в стартапе