О росте в 3-4 раза, уровнях абстракции, фильтрации входящей информации и быстром принятии решений

Об эпизоде

«Можно пойти разными путями: можно пойти нанимать каких-нибудь долго людей или учить их внутри — что тоже возможное решение, но это долго. А мы растем в 3-4 раза в год и попросту не можем себе позволить делать что-то долго и при этом плохо. И это рождает в людях внутренний институт остапов бендеров. Потому что самое главное качество, которое у нас ценится, это придумать, как сделать что-то максимально быстро, но чтобы при этом не было стыдно за такое решение». «Когда ты переходишь из режима развития в режим операционки, людям уже нельзя так много и часто ошибаться и творить что угодно. В этот момент уже появляются KPI, SLA, какой-то регулярный менеджмент и все остальное — там, где мы уже все сделали. И это означает, что надо прекращаться заниматься этим делом и доверить его не таким отморозкам как мы, а нам самим идти работать над другими направлениями». Гость: Сергей Землянский СРО, Samokat.tech Ведущий подкаста: Юра Агеев Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast. Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense https://productsense.io О чем говорим: 2:51 Как происходит изменение уровня абстракции 4:17 Как охватить то, что охватить невозможно 6:16 Как понять, от какой информации можно отказаться 8:54 Какие уровни абстракции 7:32 Переходы между разными уровнями абстракции 11:54 Как понять что человек не понимает то, что ты говоришь  12:27 Как фокусироваться на том, что важно 14:30 Как правильно делегировать 17:49 Что такое концепция и как ее обсуждать 19:15 Внутренний институт остапов бендеров 20:57 Критерии человека, с которым можно сотрудничать 24:02 Чему и как можно обучить людей 26:46 Смена режима развития на режим операционки 28:04 Как работать над стратегией 30:51 Что является источником идей и гипотез и как они верифицируются 31:44 Пример быстрой проверки идеи и учет рисков 33:58 Сомнение в решениях и чрезмерный фокус на одной ценности   37:28 Миф о выгорании, ощущение угрозы и внутренние стопоры