О стратегических целях, OKR и способах их донесения с Ильей Трегубовым

Об эпизоде

«Если в стратегии ничего не сказано о вашей рыночной позиции (а это измеряется в первую очередь размером выручки), такую стратегию будет сложно реализовать». «Продакт менеджеру нужно понять, как принимаются решения на уровне выше, и это понимание будет для него «стратегией», которую можно дальше переводить в тактику». 58-й выпуск подкаста make sense: о стратегических целях, OKR и способах их донесения с Ильей Трегубовым Собеседник: Илья Трегубов, Head of Product в Teachbase ФБ: fb.com/webtroj О чем говорим: 1:00 — Илья рассказывает о себе 1:55 — Ситуация: стратегия есть, а люди о ней не знают 4:51 — Три уровня работы со стратегией 6:48 — Как строить связи между стратегией и OKR 8:50 — Рассинхронизация в понимании стратегии на исполнительном уровне 11:18 — Что если в компании нет хорошей стратегии 13:30 — Ситуация: цели озвучены, но за год в компании ничего не изменилось 15:29 — Почему о стратегии вспоминают только перед следующей стратсессией 17:10 — От чего зависит уровень стратегии в компании 18:46 — Почему нельзя сразу внедрять глобальную стратегию 20:40 — Как тренировать у команды навык движения к целям 23:50 — Что делать, если отдельные сотрудники саботируют OKR 26:09 — Как связывать ежедневные задачи с высокоуровневыми целями 28:20 — Что делать, если стратегия не написана 31:28 — Может ли менеджер продукта написать стратегию 33:37 — Как тренировать стратегическое мышление 37:12 — Инструменты донесения стратегии до сотрудников 39:10 — Как поддерживать мотивацию движения к целям Мы упоминаем: — матрицу Boston Consulting Group для стратегического анализа и планирования в маркетинге: https://ru.wikipedia.org/wiki/Матрица_БКГ — подкаст make sense о системном мышлении с Иваном Подобедом: http://bit.ly/2kEhwhF — подкаст make sense об обучении продактов с Егором Руди: http://bit.ly/2kEhpmf