О том, как пережить первый год в роли менеджера, оценке своих достижений и переходе в топ-менеджмент

Об эпизоде

«Мы часто думаем и часто действуем в парадигме, что хороший эксперт априори будет хорошим руководителем». «Потому что профессиональное развитие — это, увы, не наша собственная самооценка. Это часто такая иллюзия, что у нас должно быть внутри все очень крепко, мы должны крепко стоять на собственной самооценке, все хорошо про себя знать. Нет, профессионализм — это внешняя оценка. Нас называют в какой-то момент профессионалами». Подкаст выходит при поддержке ProductSense Academy: https://bit.ly/3E2O6wR Собеседник: Ксения Авдей CEO, Школа менеджмента «Академика» fb.com/ksenia.mezdrikova Ведущий подкаста: Юра Агеев ФБ: fb.com/ageev.yuri Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast. О чем говорим: 2:25 Как меняется менеджмент и вызовы, которые стоят перед менеджерами 5:39 В чем суть менеджмента и чем отличаются навыки в разных индустриях и на разных этапах развития 9:17 Что делать, если менеджерские обязанности дали, а навыков еще нет 15:43 Как найти подходящие инструменты и механики делегирования 20:35 Как оценивать себя при отложенном результате и понять требования своего руководителя 27:46 Как быстро можно развить мышление и навыки руководителя 32:20 Вертикальное развитие руководителя и проблемы роста 35:00 Проблемы перехода в топ-менеджмент и карьерные траектории 39:48 Отличия в результатах руководителя отдела и топ-менеджера 45:15 Что такое энергия, где ее брать, как работать с ресурсом и зачем растить себе замену 48:50 Почему работать по знакомству и говорить о своих успехах — не стыдно 53:30 Сложные вопросы, устойчивость и преодоление кризисов