О том, как принимать решения на основе модели будущего и адаптировать видение к постоянным переменам

Об эпизоде

«В тот момент, когда условия резко меняются, а ситуация становится жесткой, на уровне предпринимательства и бизнеса происходит своеобразный парадокс, который ведет к проблеме. Все начинают концентрироваться на решении текущих проблем, погружаются в операционнную деятельность и у команды не остается времени для того, чтобы взаимодествовать друг с другом в стратегическом контексте и трансформировать свою коллективную модель реальности. Но такие решения не работают». «Не сконструировав бизнес-модель на горизонте в три-пять лет, мы не получим основу для планирования нашей деятельности в течение текущего года. И здесь возникает пространство для стратегических экспериментов и начинают работать Agile-концепции: мы проектируем бизнес-модель, постепенно приспосабливая ее, с одной стороны, к текущей реальности, а с другой — к нашему пониманию будущего». Подкаст выходит при поддержке ProductSense Academy: https://bit.ly/3tRrddx Собеседник: Геннадий Константинов Доктор физико-математических наук, ординарный профессор НИУ-ВШЭ, консультант в сфере стратегии бизнеса Ведущий подкаста: Юра Агеев Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast. О чем говорим: 1:33 Поменялся ли основной стратегический вопрос и откуда он берется 3:30 Как построить стратегический процесс 6:04 Отличие между видением будущего и прогнозированием 9:55 Для чего нужны прогнозирование и работа с глобальными трендами 15:14 Картина будущего на 10 лет вперед и смысловая конфигурация мира 17:16 Видение будущего, стратегия и планирование. Стратегические эксперименты и Agile-концепции 20:26 Инертность обычного и стратегического мышления 24:45 Слепые зоны и изучение геополитики 26:30 Коллективное мышление современной компании и стратегия 29:26 Восприятие рисков при разработке стратегии и принятие реальности 33:44 Как бороться с желанием действовать сразу и без размышлений 35:55 Постоянные изменения видения будущего, внутренняя нейросеть и насмотренность 38:33 Как не начать жить в выдуманном будущем 41:00 Субъективность, коллективная субъективность решений и попытка придать решениям объективность с помощью графиков и цифр 43:19 Попытка предсказать потребности потребителей и работа с резкими изменениями потребностей 48:12 Прогнозирование изменений в цепочке поставки ценностей Мы упоминаем: Подкаст make sense о стратегических вопросах, принципе «Мерлина» и о том, когда критическое мышление мешает https://bit.ly/3wWSixX