О треугольнике ожиданий, адаптационных стратегиях и главной ошибке нового руководителя

Об эпизоде

«На пенсии я обязательно себе сделаю такую татуировку: „так исторически сложилось“, — и буду её показывать каждый раз, когда мне будут говорить, что мы начинаем что-то делать новое». «Чаще всего, чтобы завоевать уважение в команде, сотрудники выбирают позицию команды и помогают им решать текущие проблемы. Зачастую это не коррелирует с бустом бизнеса, но это однозначно сейфовая стратегия». Ведущий: Юра Агеев, основатель ProductSense Гость: Григорий Фрольцов, Founder, TechKitchen,  Ex-Head of Product СберМаркет, Ростелеком, ВТБ Конференция ProductSense пройдёт 10-11 сентября 2026 года в Москве. Сайт конференции: https://productsense.io О чём говорим: 00:00 — Введение 02:02 — Интеграция в команду vs. построение с нуля 03:45 — Что такое «здоровая атмосфера» в команде? 05:41 — Первый этап адаптации: работа «как губка» 09:17 — «Так исторически сложилось» и «Мы уже пробовали»: что за этим стоит? 14:04 — Треугольник ожиданий: руководитель, команда, смежники 20:19 — Задачи на испытательный срок и «взгляд с чистого листа» 23:08 — Как формируется «колея» команды, и почему из неё трудно выбраться 26:45 — Конфликт ожиданий: идеи руководителя vs. реальность команды 29:15 — Адаптационные стратегии для новичка 31:42 — Плюсы и минусы стратегий адаптации  33:59 — Кредит доверия и репутация: как их заработать? 39:38 — Когда не ты выбираешь роль, а роль выбирает тебя 40:54 — Ошибка новичка: роль «человек-оркестр» 42:06 — Зачем замедляться: паузы и ревью процесса адаптации 45:26 — План адаптации: 4 спринта от «губки» до результата