Об Engineering Management, связи бизнес-метрик с KPI инженеров, развитии и оценке разработчиков

Об эпизоде

«Российский стиль менеджмента — это больше состояние души, нежели профессия. Ты начинаешь с разработчика, потом становишься хорошим разработчиком, потом у тебя появляется своя команда. Но ты на самом деле к этому не готов: хороший разработчик и тимлид — это совсем не одно и то же». «Конкретные проекты команд разработки все же обычно связаны с более низкоуровневыми метриками, чем revenue. Поэтому идеальной корреляции между бизнес-метриками и метриками разработчиков нет. Любой инженер может рассказать миллион примеров, как он улучшил офлайн на 100%, а это никак не сдвинуло инлайн-метрики и revenue. И это нормально». Гость: Алексей Панов Engineering Manager, компания из FAANG Ведущий подкаста: Юра Агеев Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast. Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense https://productsense.io О чем говорим: 1:52 Кто такой Engineering Manager 3:13 Ответственность Engineering Manager 3:57 Стратегия и скоуп в контексте Engineering Management 5:49 Взаимодействие Engineering Manager с другими командами и работа с процессами 7:32 Performance Review в работе Engineering Manager 9:18 Культура Top-Down и Bottom-Up в Engineering Management 12:30 Кто отвечает за бэклог и приоритизацию — менеджер продуктов или Engineering Manager 16:19 Соотношение ролей Engineering Manager, менеджера проектов и HR-менеджера 18:36 Принципы развития разработчиков 22:15 Как разработчик может повлиять на бизнес-цели компании 24:40 Риск при развитии разработчиков 25:55 Что такое уровень разработчика и как его определять 28:55 Рок-звезды в разработке и из-за чего они могут сломаться 30:35 Как отслеживать рост инженеров 35:33 Как оценить, добился инженер целей или нет. Growth-план 39:55 Менеджмент в России и за рубежом 43:58 Карьерные треки разработчика и переход в менеджмент 45:23 Отличие в подходе к Performance Review менеджеров в России и за рубежом 49:45 Зачем работать с underperformer'ами 53:05 Как работать с underperformer'ами 55:46 Насколько реально подтянуть underperformer'ов 56:40 Soft Skills в работе Engineering Manager