Об отношениях «сотрудник — руководитель», профессиональном развитии и встречах с руководителем

Об эпизоде

Исследование о развитии специалистов продуктовых компаний: https://bit.ly/3YiICZi  «У Алексея Авдея была очень классная мысль: чтобы расти, надо понимать цели своего руководителя. То есть только понимая цели своего руководителя, ты можешь ему предлагать какие-то варианты, что ты еще можешь сделать, как ты его время можешь освободить, как ты ему можешь принести дополнительный профит, чтобы он тебя ценил и ты мог расти — как по деньгам, так и по каким-то другим плюшкам». «Я как руководитель тоже хочу куда-то развиваться. Но как у руководителя у меня 8 часов в день точно забито, а возможно 10 или больше. Значит, чтобы мне развиваться, чтобы мне чему-то учиться, чтобы делать что-то новое, мне нужно освободить старое время. Как освободить? Естественно, делегировать. Но чтобы эффективно делегировать свою работу, нужно научить тех, кто у тебя есть, делать эту работу так же хорошо, как и ты. Как следствие, у тебя есть такие стратегические вызовы: куда ты сам идешь, куда ты тащишь команду и в каких сферах ты подтягиваешь команду до того уровня, чтобы они могли забирать часть твоих задач, а ты мог заниматься новыми. В моей практике это проходило именно так. Причем учить других людей нужно заранее».  Гость: Ольга Стратанович Head of Product, ProductSense Ведущий подкаста: Юра Агеев Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast. Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense https://productsense.io. Конференция пройдет 4—5 сентября 2023 в Москве О чем говорим: 2:28 Наставник, ментор, руководитель — пересекаются ли эти роли 6:52 Типичные проблемы и запросы менти 9:13 Что такое менторинг и отношения «ментор — менти» 12:10 Авторитет и качества руководителя 15:20 В чем выгода руководителя и сотрудника в отношениях «ментор — менти» 18:32 Чем плоха стабильность 19:12 Как руководителю развиваться и освобождать время 20:16 Почему надо понимать цели руководителя 23:15 Как назначать встречи руководителю и подчиненным, если нет времени 26:13 Как торговаться с руководителем и назначать установочные встречи 30:58 Как часто надо назначать встречи 1:1 32:51 Когда работать, если надо много общаться с людьми 36:15 Можно ли чего-то ожидать или даже требовать от руководителей в отношениях «ментор — менти» 38:32 Альтернативные варианты поиска менторинга 41:23 Как втягивать руководителя в менторинг, если он не особо к этому стремится 42:39 Как правильно войти в менторинг в качестве менти 45:37 Право ответить не сейчас  47:48 Быть напористыми и навязчивыми В подкасте упоминаются Доклад Алексея Авдея «Soft Skills продакта в крупной компании» https://youtu.be/R7cAr3y2qAI Ицхак Адизес https://bit.ly/3YtuCvQ