К содержимому
ProductSense АКАДЕМИЯ
ВойтиПопробовать бесплатно
Разобраться в теме Понять, что происходит Найти решение 
Библиотека
ПодборкиМикрокурсыКонференции
Тарифы

Академия ProductSense

бета-версия · Поддержка: @ps24supportbot

АкадемияКурсыТарифыПубличная офертаПолитика конфиденциальностиОбработка персональных данныхКарта сайта
Разобраться в теме12 разделов · 186 темПонять, что происходит12 опор · 288 ситуацийНайти решение14 работ · 508 приёмов458 материалов бесплатно из 3 060
  1. Найти решение
  2. ·Управлять разработкой и доставкой
  3. ·Приём

Оценивай характер проекта при выборе методологии управления: Agile-подходы могут оказаться неэффективными для долгих инфраструктурных задач.

3 материала · приём мышления · Управлять разработкой и доставкой

Когда так бывает
гибкая методология тормозит нашу инфраструктурную задачу

Где это показывают

  • Урок10 мин

    Лидер индустриальной эпохи

    Проверяем доступ

    «Когда рынок стабилен, а циклы производства долгие, для успеха важнее выстроить безотказный процесс и строгую дисциплину, чем опираться на данные для поиска новых возможностей.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    «Стихия» vs Процессы (Иван Селиховкин)

    Проверяем доступ

    «При выборе методологии управления нужно оценивать характер проекта: Agile-подходы подходят не везде, например, для долгих инфраструктурных задач они могут оказаться неэффективными.»

    здесь это прозвучало

  • Видео51 мин

    Интрастартап за 90 дней: как запустить новый продукт внутри корпорации (Дарья Цыпаченко, Т-Банк)

    Проверяем доступ

    «Если новую команду со старта догрузить метриками и процессами основного бизнеса, стартап задохнётся — нужен собственный, максимально легковесный delivery-процесс.»

    здесь это прозвучало