9 материалов · приём действия · Управлять разработкой и доставкой
Урок11 мин«Во время ежедневных канбан-митингов фокус обсуждения должен быть исключительно на заблокированных задачах и проблемных местах потока, а не на статусных отчетах участников.»
здесь это прозвучало
Урок8 мин«На еженедельных встречах по целям внедряется правило «светофора»: владелец метрики с негативным отклонением обязан озвучить причину и конкретный план действий по её исправлению.»
здесь это прозвучало
Выступление«Статус-митинги нужно проводить, обходя доску справа налево и обсуждая, что мешает задачам перейти в колонку «Готово», а не спрашивая людей, что они делали вчера.»
здесь это прозвучало
Выступление«Для синхронизации команды замените статус-митинги на регулярное заполнение короткого текстового канваса с целями, метриками, итогами и следующими шагами.»
здесь это прозвучало
Выступление«Проводите еженедельные синхронизации, задавая вопрос: «Что мешает передвинуться на следующий этап?», и тратьте неделю на устранение этого узкого места.»
здесь это прозвучало
Видео11 мин«Стендапы нужно проводить справа налево (от готового к разработке), чтобы фокусироваться не на планах, а на оперативном разбирании блокеров.»
здесь это прозвучало
Видео6 мин«Для синхронизации по запущенным экспериментам используйте короткие ежедневные статусы в мессенджере, фиксируя, что запустил вчера, что планируешь сегодня и где находятся блокеры.»
здесь это прозвучало
Видео16 мин«Если основные апдейты команд на встречах занимают всё время и снижают вовлечённость, переведите их в письменный формат, а встречу оставьте только для обсуждений.»
здесь это прозвучало
Видео33 мин«При жестких дедлайнах запуска используйте прозрачный трекинг статусов и блокеров всех зависимых команд, чтобы избежать срыва сроков.»
здесь это прозвучало
