Проводи статус-митинги, обсуждая препятствия для перехода задач в «Готово», а не спрашивая людей о проделанной вчера работе

9 материалов · приём действия · Управлять разработкой и доставкой

Когда так бывает: команда отчитывается о проделанном, а задачи всё равно стоят на месте

Где это показывают

Урок11 мин
Гибкие методы разработки: Scrum и Kanban
2026
Проверяем доступ
«Во время ежедневных канбан-митингов фокус обсуждения должен быть исключительно на заблокированных задачах и проблемных местах потока, а не на статусных отчетах участников.»
здесь это прозвучало
Урок8 мин
Компоненты системы: отслеживание целей, меры воздействия, регулярные встречи
2026
Проверяем доступ
«На еженедельных встречах по целям внедряется правило «светофора»: владелец метрики с негативным отклонением обязан озвучить причину и конкретный план действий по её исправлению.»
здесь это прозвучало
Выступление
Как перейти от управления людьми к управлению работой (Алексей Пименов)
PeopleSense'25 · 2025
Проверяем доступ
«Статус-митинги нужно проводить, обходя доску справа налево и обсуждая, что мешает задачам перейти в колонку «Готово», а не спрашивая людей, что они делали вчера.»
здесь это прозвучало
Выступление
Управлять, не управляя: как сделать так, чтобы то, что я хочу, происходило само собой (Сергей Макаркин)
ProductSense’24 — Конференция по менеджменту продуктов · 2024
Проверяем доступ
«Для синхронизации команды замените статус-митинги на регулярное заполнение короткого текстового канваса с целями, метриками, итогами и следующими шагами.»
здесь это прозвучало
Выступление
Как построить процесс проверки гипотезы и быть уверенным, что твои фичи будут продаваться
ProductSense'21 · 2021
Проверяем доступ
«Проводите еженедельные синхронизации, задавая вопрос: «Что мешает передвинуться на следующий этап?», и тратьте неделю на устранение этого узкого места.»
здесь это прозвучало
Видео11 мин
Как управлять процессом
Проверяем доступ
«Стендапы нужно проводить справа налево (от готового к разработке), чтобы фокусироваться не на планах, а на оперативном разбирании блокеров.»
здесь это прозвучало
Видео6 мин
Про Scrum и чек-лист гипотезы
Проверяем доступ
«Для синхронизации по запущенным экспериментам используйте короткие ежедневные статусы в мессенджере, фиксируя, что запустил вчера, что планируешь сегодня и где находятся блокеры.»
здесь это прозвучало
Видео16 мин
Проверка удалёнкой: коллаборация и онбординг новых сотрудников в пандемию (Татьяна Третьяк, Booking.com)
Проверяем доступ
«Если основные апдейты команд на встречах занимают всё время и снижают вовлечённость, переведите их в письменный формат, а встречу оставьте только для обсуждений.»
здесь это прозвучало
Видео33 мин
Что учесть при запуске ecom-приложения на новом рынке (Александра Буранова, Uzum Market)
Проверяем доступ
«При жестких дедлайнах запуска используйте прозрачный трекинг статусов и блокеров всех зависимых команд, чтобы избежать срыва сроков.»
здесь это прозвучало

Где это показывают

Гибкие методы разработки: Scrum и Kanban

Компоненты системы: отслеживание целей, меры воздействия, регулярные встречи

Как перейти от управления людьми к управлению работой (Алексей Пименов)

Управлять, не управляя: как сделать так, чтобы то, что я хочу, происходило само собой (Сергей Макаркин)

Как построить процесс проверки гипотезы и быть уверенным, что твои фичи будут продаваться

Как управлять процессом

Про Scrum и чек-лист гипотезы

Проверка удалёнкой: коллаборация и онбординг новых сотрудников в пандемию (Татьяна Третьяк, Booking.com)

Что учесть при запуске ecom-приложения на новом рынке (Александра Буранова, Uzum Market)