Проверяй значимость метрики мысленным доведением её до абсурда: если экстремальное улучшение не делает продукт желанным, метрика ложная.

Когда так бывает

метрика растёт, а радости от продукта больше не становится

Где это показывают

• Видео1 ч 31 мин

  Как использовать аналитику для self-management (Елена Серегина, Datalatte)

  Проверяем доступ

  «При анализе эффективности нужно задавать вопрос «Кто выиграет от роста этой метрики — бизнес или пользователь?», чтобы вовремя распознавать ложные цели.»

  здесь это прозвучало

• Выступление

  Мастер-класс: От Run к change. 4 уровня работы над продуктом (Дмитрий Козлов)

  Проверяем доступ

  «Проверяйте метрику ценности методом доведения до абсурда: если экстремальное улучшение этой метрики не делает продукт желанным для пользователя, вы выбрали неправильную метрику.»

  здесь это прозвучало

• Видео45 мин

  Как развивать внутренние продукты (Маша Терешкина, ex-Т-банк)

  Проверяем доступ

  «Если на базовые метрики активности (DAU/WAU) нельзя влиять напрямую, от них стоит отказаться в пользу composite-метрик, отражающих реальную ценность продукта.»

  здесь это прозвучало