Отслеживай свои эмоции по циклу принятия изменений, чтобы быстрее переходить к конструктиву при новых вводных

Когда так бывает

новые вводные выбивают из колеи и я не могу включить конструктив

Где это показывают

• Выступление30 мин

  Почему вы не станете руководителем высшего звена: Правда о гибких навыках в цифрах (Елена Логачева)

  PeopleSense'26 — Конференция об управлении командами, процессами и собой · 2026

  Проверяем доступ

  «Когда внешние обстоятельства разрушают планы, первостепенной задачей руководителя становится управление своими эмоциями для сохранения стратегического фокуса.»

  здесь это прозвучало

• Выступление

  Как формировать майндсет руководителя: почему хард- и софт-скиллов недостаточно? (Ангелина Зинченко)

  PeopleSense'25 · 2025

  Проверяем доступ

  «При поступлении новых вводных от бизнеса руководитель быстрее переходит к конструктиву, если отслеживает свои эмоции по циклу принятия изменений Кюблер-Росс.»

  здесь это прозвучало

• Подкаст53 мин

  О пирамиде метрик, анализе рынков и саморазвитии с Еленой Серегиной

  Подкаст · 2019

  Проверяем доступ

  «При масштабных изменениях монетизации или механики продукта стоит опираться на продуктовое чутье и не паниковать из-за временной просадки North Star Metric ради долгосрочного роста.»

  здесь это прозвучало