К содержимому
ProductSense АКАДЕМИЯ
ВойтиПопробовать бесплатно
Разобраться в теме Понять, что происходит Найти решение 
Библиотека
ПодборкиМикрокурсыКонференции
Тарифы

Академия ProductSense

бета-версия · Поддержка: @ps24supportbot

АкадемияКурсыТарифыПубличная офертаПолитика конфиденциальностиОбработка персональных данныхКарта сайта
Разобраться в теме12 разделов · 186 темПонять, что происходит12 опор · 288 ситуацийНайти решение14 работ · 508 приёмов458 материалов бесплатно из 3 060
  1. Найти решение
  2. ·Организовать свою работу и ритм
  3. ·Приём

Отслеживай свои эмоции по циклу принятия изменений, чтобы быстрее переходить к конструктиву при новых вводных

3 материала · приём мышления · Организовать свою работу и ритм

Когда так бывает
новые вводные выбивают из колеи и я не могу включить конструктив

Где это показывают

  • Выступление30 мин

    Почему вы не станете руководителем высшего звена: Правда о гибких навыках в цифрах (Елена Логачева)

    Проверяем доступ

    «Когда внешние обстоятельства разрушают планы, первостепенной задачей руководителя становится управление своими эмоциями для сохранения стратегического фокуса.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Как формировать майндсет руководителя: почему хард- и софт-скиллов недостаточно? (Ангелина Зинченко)

    Проверяем доступ

    «При поступлении новых вводных от бизнеса руководитель быстрее переходит к конструктиву, если отслеживает свои эмоции по циклу принятия изменений Кюблер-Росс.»

    здесь это прозвучало

  • Подкаст53 мин

    О пирамиде метрик, анализе рынков и саморазвитии с Еленой Серегиной

    Проверяем доступ

    «При масштабных изменениях монетизации или механики продукта стоит опираться на продуктовое чутье и не паниковать из-за временной просадки North Star Metric ради долгосрочного роста.»

    здесь это прозвучало