К содержимому
ProductSense АКАДЕМИЯ
ВойтиПопробовать бесплатно
Разобраться в теме Понять, что происходит Найти решение 
Библиотека
ПодборкиМикрокурсыКонференции
Тарифы

Академия ProductSense

бета-версия · Поддержка: @ps24supportbot

АкадемияКурсыТарифыПубличная офертаПолитика конфиденциальностиОбработка персональных данныхКарта сайта
Разобраться в теме12 разделов · 186 темПонять, что происходит12 опор · 288 ситуацийНайти решение14 работ · 508 приёмов458 материалов бесплатно из 3 060
  1. Найти решение
  2. ·Спланировать стратегию и развитие
  3. ·Приём

Используй публичные метрики глобальных лидеров как North Star для супервысокого целеполагания, вместо того чтобы ограничиваться прямыми конкурентами.

3 материала · приём мышления · Спланировать стратегию и развитие

Когда так бывает
ощущение, что локальные конкуренты — слишком низкая планка

Где это показывают

  • Выступление

    «Не конкуренты, а партнеры», — точно не наш случай. Как ivi изучает конкурентов (Евгения Петрова)

    Проверяем доступ

    «Используйте публичные метрики успешных глобальных игроков как North Star для супервысокого целеполагания.»

    здесь это прозвучало

  • Видео13 мин

    Skyeng: ответы на вопросы

    Проверяем доступ

    «Реалистичную долю на новом рынке лучше оценивать, отталкиваясь от текущей доли сильнейшего местного игрока или лидеров в развитых странах.»

    здесь это прозвучало

  • Видео11 мин

    Почему не пушить вредно — метрики

    Проверяем доступ

    «При оценке качества вовлечения нужно ориентироваться на показатели лучших игроков рынка, а не на медианные значения.»

    здесь это прозвучало