К содержимому
ProductSense АКАДЕМИЯ
ВойтиПопробовать бесплатно
Разобраться в теме Понять, что происходит Найти решение 
Библиотека
ПодборкиМикрокурсыКонференции
Тарифы

Академия ProductSense

бета-версия · Поддержка: @ps24supportbot

АкадемияКурсыТарифыПубличная офертаПолитика конфиденциальностиОбработка персональных данныхКарта сайта
Разобраться в теме12 разделов · 186 темПонять, что происходит12 опор · 288 ситуацийНайти решение14 работ · 508 приёмов458 материалов бесплатно из 3 128
  1. Найти решение
  2. ·Назначить цену и посчитать экономику
  3. ·Приём

Оценивая B2B-продукт, проверяй долю выручки от крупнейших клиентов, чтобы не оказаться в аутсорсе при одном «моноклиенте».

3 материала · приём действия · Назначить цену и посчитать экономику

Когда так бывает
почти все деньги приносит один крупный клиент

Где это показывают

  • Видео57 мин

    Unit-экономика в B2B: как посчитать и сделать правильные выводы (Сергей Герштейн, Кнопка)

    Проверяем доступ

    «Накопленный график маржинальности клиентской базы («китовая кривая») наглядно отделяет прибыльное ядро от убыточного хвоста.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Первые 30 дней в новой компании: чек-лист для продакта, меняющего работу

    Проверяем доступ

    «Оценивая B2B-продукт, нужно проверять долю выручки от крупнейших клиентов, чтобы не оказаться в аутсорсе при одном «моноклиенте».»

    здесь это прозвучало

  • Видео27 мин

    How B2B2C model helped us to find a new growth point (Anastasia Markina, Bud Financial)

    Проверяем доступ

    «При переходе на модель B2B2C оцените риски сильной зависимости: потеря крупного контракта может обрушить бизнес, а гибкость изменений в продукте снизится.»

    здесь это прозвучало