Внедряй типизацию задач с матрицей «типы проектов — команды» для визуального распределения часов при масштабировании управления

2 материала · приём действия · Управлять разработкой и доставкой

Когда так бывает: при росте числа команд я больше не вижу, кто и куда тратит своё время

Где это показывают

Выступление
Как перейти от управления продуктом к управлению портфелем продуктов и не потеряться в приоритетах (Ксения Ярославцева)
Проверяем доступ
«При масштабировании управления большим количеством команд и проектов необходимо внедрять типизацию задач с матрицей «типы проектов — команды» для визуального распределения часов.»
здесь это прозвучало
Выступление
Эволюция продуктовых процессов. Как перестать приоритизировать и начать жить
Проверяем доступ
«Чтобы избавить менеджеров от постоянного микроменеджмента бэклогом, нужно разделить задачи на параллельные потоки и задать для них пропорции выполнения.»
здесь это прозвучало